4月30日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到運銷集團調研。
調研期間，張文琪對運銷集團各項工作給予肯定。他指出，運銷集團持續深化“四種經營理念”，全力驅動資源、運力、市場等各項要素的優化配置，推動經營業績屢創新高，為集團高質量發展作出了積極貢獻。在新領導班子的帶領下，運銷集團要進一步增強信心定力，聚焦改革創新、經營增效、管理提升，充分挖掘內部潛能，更好體現在集團的功能價值，更好增強對集團決策的有力支撐，更好發揮對集團內外協同的指導性和針對性作用，持續以自身努力的確定性應對市場形勢和外部環境的不確定性。
就下一步的改革發展，張文琪強調，一要做改革創新的示范。要進一步發揮營銷功能作用，拓展“四種經營理念”，深化改革創新，強化規劃引領，深化“三定”改革成果，加快制度的“廢、改、立”，嚴格規范薪酬激勵，激發全員活力。二要做高效協同的示范。要注重運銷內部協同，構建高效協同的完善體系。要注重集團內部協同，突出“一盤棋”，實現煤、鋼、化、電各板塊產運銷一體化高效協同。要注重市場內外協同，優化煤炭裝車組織，系統降低物流成本，提升自產煤規模效益，促進整體效益最大化。三要做經營增效的示范。要創新經營模式，優化市場布局，提升服務質量，推動煤炭產業增品種、提品質、創品牌，鞏固“中部看陜煤”格局。要持續補短強弱，深化成本管控，鞏固治虧成果，持續推動管理決策合規，提升經營質效，增強企業競爭力。要加強風險防控，落實好地銷、運輸、長協等管理辦法，推動煤炭運銷更加陽光、透明、規范、高效。四要做班子建設的示范。要抓好班子建設，全力打造“五好班子”。要帶好干部隊伍，優化年齡結構，提升能力水平，選好用好“關鍵少數”。要做好廉潔自律，弘揚新風正氣，推動企業健康可持續發展。五要做黨建引領的示范。要推動黨建融合實踐，以高質量黨建推動高質量發展。要扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，進一步轉變作風、規范管理。要持續抓好問題整改，注重立行立改和舉一反三。要凝聚全員發展合力，多深入基層解決職工的急難愁盼，不斷增強職工的獲得感、幸福感和歸屬感。
陜煤集團黨委副書記、副總經理王俐俐，運銷集團領導班子成員參加調研。（雷添淇 楊龍）
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