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7月9日，陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂到神南產業北創公司調研。
調研期間，趙福堂深入北創公司生產車間，了解產品類型及生產工藝、質量管控流程及措施、市場推廣及銷售情況等，聽取了神南產業公司及北創公司上半年經營指標完成、重點工作開展情況等工作匯報。
就進一步做好當前和今后一段時期的重點工作，趙福堂提出四點要求。一是錨定治虧核心，精準溯源破局。聚焦材料采購、生產制造、物流運輸及全鏈條經營成本等關鍵環節，開展穿透式分析，建立成本動態監測體系。以主動排查、靶向施策的確定性行動應對市場波動帶來的不確定性風險，從源頭遏制虧損擴大。二是深化理念實踐，做強服務品質。堅持用“緊日子”過“好日子”，持續升級生產工藝，推動材料結構迭代優化，通過技術革新降本增效，構建成本優勢。堅持用“乙方”思維做“甲方”，深度研判客戶需求痛點，完善產品全生命周期服務體系，以優質服務提升客戶粘性，構建服務優勢。三是精準把握市場，提升競爭優勢。要積極落實好集團公司提出的“協調增效年”發展要求，全面復盤產品市場占有率，科學制定生產調度計劃，確保核心產品產能充分釋放和市場供需的有效匹配，構建市場優勢。強化產品質量提升，以品質鑄就品牌，打造“拳頭產品”，增強市場競爭力，加大電纜、石墨烯托輥、支護產品等市場拓展力度，通過精準推廣提升市場份額，構建產品優勢。四是筑牢安全根基，實現管理賦能。嚴格規范現場作業流程，加大安全生產標準化建設力度，強化全流程管控，以精細化為抓手推動管理效能躍升，為企業安全運營、高效生產、可持續發展提供堅實保障。
陜煤集團總經理助理、陜西煤業黨委副書記、總經理趙文革，神南產業公司主要領導參加調研。（高翔 李惠 張匯）
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