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7月10日，陜鋼集團(tuán)以現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式召開班子建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)暨 6 月份及上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增出席會(huì)議并講話。
會(huì)議針對(duì)主要指標(biāo)行業(yè)排名退步、現(xiàn)金流意識(shí)薄弱、突破意識(shí)不足、成本競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問題進(jìn)行了分析，并從國內(nèi)外形勢(shì)、陜煤集團(tuán)支持等六個(gè)方面指出了利好因素。
會(huì)議要求，各單位要認(rèn)清形勢(shì)，正視問題，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的緊迫感和責(zé)任感，客觀分析原因，制定可行措施，在技術(shù)降本和管理降本上再下功夫、尋求突破，要積極踐行進(jìn)步文化和奮進(jìn)者文化理念。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”和四項(xiàng)重點(diǎn)工作要求，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施，全力以赴抓好下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。一要緊抓利潤目標(biāo)不放松。落實(shí)新目標(biāo)責(zé)任考核辦法，明確各單位底線目標(biāo)，壓實(shí)減虧責(zé)任；加快虧損企業(yè)治理，強(qiáng)化挖潛降本動(dòng)態(tài)管理，確保總降本任務(wù)不變。二要緊抓成本攻關(guān)不放松。深化生鐵成本對(duì)標(biāo)，持續(xù)鐵前成本攻關(guān)，調(diào)動(dòng)產(chǎn)供資源協(xié)同降本，激活爐料優(yōu)化快速反應(yīng)機(jī)制，以效率提升推動(dòng)成本控制，牢固樹立 “管生產(chǎn)必須管成本”的意識(shí)。三要緊抓改革舉措不放松。推行 “資金平衡+工資總額”雙管控責(zé)任制，推進(jìn)人力資源優(yōu)化與競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，建立現(xiàn)金流為正的資金計(jì)劃剛性管理，倒逼生產(chǎn)經(jīng)營能力提升。四要緊抓主業(yè)提質(zhì)不放松。龍鋼、漢鋼制定短中期方案，集團(tuán)各部門協(xié)同推進(jìn)、同題共答，推動(dòng)龍鋼公司、漢鋼公司運(yùn)行質(zhì)效提升。五要緊抓風(fēng)險(xiǎn)控制不放松。落實(shí)陜煤集團(tuán)巡察整改要求，全面梳理問題并限期整改；優(yōu)化庫存標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化貿(mào)易合同全流程管控，創(chuàng)新物料檢化驗(yàn)方法，嚴(yán)控物料進(jìn)廠質(zhì)量。六要緊抓安全環(huán)保不放松。嚴(yán)格落實(shí)中央環(huán)保督察整改，強(qiáng)化生產(chǎn)組織、改革推進(jìn)中的安全管理，做好三季度高溫防暑與外協(xié)隊(duì)伍監(jiān)管。七要緊抓作風(fēng)建設(shè)不放松。扎實(shí)推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，常態(tài)化開展綜合研判，剛性運(yùn)用干部執(zhí)行力考評(píng)結(jié)果，規(guī)范年輕干部培養(yǎng)使用，激活隊(duì)伍活力。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。會(huì)上聽取了6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營、指標(biāo)攻關(guān)、供銷運(yùn)行、資金管理等工作匯報(bào)；相關(guān)主體單位圍繞目標(biāo)完成情況、存在問題及下一步措施作了詳細(xì)匯報(bào)；集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和安排。（胡路華 程春潔）
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