7月18日，陜鋼集團黨委副書記、董事、總經理許曉增到龍鋼公司調研“四種經營理念”落實情況及四級成本管理工作并召開座談會。陜鋼集團公司總經理助理、龍鋼公司黨委書記杜東興，龍鋼公司黨委副書記、總經理馮偉以及相關領導，有關單位、爐機線及成本管理相關負責同志參加會議。
會上，許曉增對龍鋼公司落實“四種經營理念”及深化四級成本管理體系運行工作給予肯定。他分析了陜鋼集團當前面臨的形勢，并對龍鋼公司下半年工作提出三點要求：一是持續深耕“四種經營理念”。聚焦成本管控，杜絕浪費，增強上下工序協同，以市場為導向柔性組織生產，做好創效項目規劃建設，促進理念內化于心、外化于行，并轉化為企業改革發展的強大動力。二是深入推進精益管理。建立常態化“賽馬”機制，積極踐行“干部能上能下、人員能進能出”管理機制，增強目標完成的危機感和緊迫感。推進內部高爐經營承包形式，提升生產效率與成本控制能力，進一步激活內生動力。用好全員創新創效、“金點子”等降本增效機制，激發各爐機線關鍵崗位人員降本活力。用好培訓機制，在前期理念宣傳的基礎上，全面提升人員綜合能力，賦能集團公司高質量發展。三是加強“節能降本”宣傳力度。聚焦各工序主要經濟指標，引導全員立足崗位發現問題、解決問題，緊盯年度經營目標，以“分秒必爭”的行動力、“使命必達”的責任心，集智廣益調動全員參與降本工作的積極性，助力企業實現扭虧脫困。
會議強調，全體干部職工要圍繞全年目標任務，信念不減、干勁不松，全力以赴落實下半年各項重點工作，形成“人人身上有指標、人人肩上扛責任”的責任落實體系，努力完成全年目標任務。（龍鋼公司 徐港輝）
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