7月30日，陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂到陜建機股份調研。
調研期間，趙福堂一行深入陜建機股份企業文化展示中心，以及裝配和電液車間等生產現場，全面了解產業發展、產品研發、市場布局等情況。
趙福堂指出，陜建機股份作為集團公司高端裝備制造領域的重要上市企業，深耕工程機械領域70余年，積淀了技術、人才、品牌和市場方面優勢，要繼續圍繞經營目標和高質量發展主題主線，持續深化“四種經營理念”，整合資源優勢，主動拓展市場，以自身工作的確定性應對市場的不確定性。
針對下一步發展，趙福堂要求，一要在產業提質上久久為功。要通過“優存量+強增量”雙路徑提升產業質量。在做優存量方面，要立足國內國外“兩個市場”，形成“戰略緊縮、布局優化、產品升級”的良性發展態勢。要提質增效，推進改革攻堅，打造服務品牌。在做強增量方面，要積極培育新業務、拓展新增量，強化內部高效協同，對標行業頭部企業，推動技術創新。二要在管理增效上久久為功。要不斷創新，推動成本管控更精準，流程機制更順暢，團隊凝聚力更強。要注重降本增效，推動成本管控從“減水分”到“擠水分”精準發力。要注重改革創效，抓好“三定”改革“后半篇文章”。要注重風控保效，做好合規經營風險防控，完善法律風險預警機制，確保不發生系統性風險。三要在隊伍建設上久久為功。要按照集團公司黨委書記、董事長張文琪關于班子建設的工作要求，團結協作發揮“頭雁效應”，一級帶著一級干、一級做給一級看。要樹牢市場化思維，靈活調整經營策略，鞏固核心競爭力，為集團公司高質量發展作出更大貢獻。
陜煤集團黨委副書記王俐俐，副總會計師、財務資產部總經理袁永超，集團公司相關部門負責人、陜建機股份領導班子成員參加調研。（汪琳 張晉安）
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