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9月8日，陜煤集團召開9月份調(diào)度例會，全面總結(jié)8月份重點任務(wù)完成情況，系統(tǒng)部署9月份工作。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，準(zhǔn)高級管理人員，各部門主要負責(zé)人參加會議。
會議指出
集團公司上下持續(xù)抓實成本管控、虧損治理、項目投資建設(shè)等重點工作，前8個月投資實現(xiàn)大幅增長，內(nèi)部協(xié)同、閑置資產(chǎn)盤活、非主業(yè)金融投資退出、應(yīng)收賬款清理基本完成進度任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、問題整改等重點工作有序推進，為全年目標(biāo)任務(wù)完成奠定了良好基礎(chǔ)。要進一步正確把握形勢、堅定發(fā)展信心，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措破解難題、推動發(fā)展，確保實現(xiàn)“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局。
9月份重點工作
1.堅決守牢安全底線要做好安全隱患專項排查整治，強化外委外包單位安全責(zé)任落實，深化隱患問題分析整改，針對人的不安全意識、不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的漏洞，完善各類安全管控措施，進一步提升集團整體安全管理水平。
2.狠抓問題整改落實
要持續(xù)深化信訪問題源頭治理，及時化解矛盾隱患，建立健全齊抓共管責(zé)任體系。要借鑒運用中央和省委巡視的做法、標(biāo)準(zhǔn)、方式，啟動集團今年第二輪巡察工作，推動三年巡察全覆蓋任務(wù)完成。
3.加快推進規(guī)劃編制
要加強對集團資源稟賦、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等的深度研究，明確頂層設(shè)計、總體目標(biāo)、實施路徑、產(chǎn)業(yè)項目和具體措施，確保規(guī)劃的針對性、指導(dǎo)性、有效性。要強化高效協(xié)同，加快規(guī)劃編制進度，做好規(guī)劃的意見征集、優(yōu)化調(diào)整，確保規(guī)劃既符合企業(yè)發(fā)展實際，又銜接中省戰(zhàn)略部署。
4.全力穩(wěn)增長促提升
要毫不松懈穩(wěn)增長、抓整改、保安全、嚴(yán)作風(fēng)，持續(xù)擴大有效投資，推動重點項目早開工、早投產(chǎn)，努力形成更多實物工作量。要做好2025年投資計劃中期調(diào)整，保障計劃調(diào)整的合規(guī)性和項目投資的有效性。要完善貿(mào)易業(yè)務(wù)管控體系，做實貿(mào)易，嚴(yán)控風(fēng)險，實現(xiàn)效益提升。
5.持續(xù)深化國企改革
要深入學(xué)習(xí)貫徹國家關(guān)于“人工智能+”行動、加強全國碳市場建設(shè)的意見，提出貫徹落實的具體措施和安排，以政策落實推動改革深化和發(fā)展質(zhì)量提升。要對照國企改革深化提升行動方案和臺賬，逐項梳理任務(wù)完成情況，確保各項改革任務(wù)不折不扣落實到位。
6.強化重點工作推進
要加強成本精細化管理，專題研究推進管理創(chuàng)新降本增效，深入分析原料成本、管理成本、創(chuàng)新技術(shù)成本等各類成本變化，精準(zhǔn)評估各板塊成本管控成效。要全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌做好管理制度宣貫，梳理項目建設(shè)、審計監(jiān)督、虧損企業(yè)治理等各項工作進度，做實督導(dǎo)檢查、做細協(xié)調(diào)指導(dǎo)，推動全年各項目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。
會議要求
要充分借鑒集團月度例會的有效模式和務(wù)實作風(fēng)，認真組織召開部門月度例會，深入落實集團9月份重點任務(wù)安排，通過例會機制及時總結(jié)復(fù)盤、精準(zhǔn)查找問題、強化內(nèi)部協(xié)同，全力推動集團年度目標(biāo)和戰(zhàn)略部署落到實處。集團分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人分別匯報了項目投資建設(shè)，高效協(xié)同發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，巡視巡察、內(nèi)部審計、涉訴案件問題整改及安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、閑置資產(chǎn)盤活、虧損企業(yè)治理等重點工作推進情況。（雷添淇）
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