面對近期嚴峻的市場形勢，龍鋼公司牢固樹立過“緊日子”思想，結合近年來現場環境治理成效及智能制造項目建設實際，按照“系統梳理、合并取消、壓減數量、降低費用”的外委外協管理思路，在去年基礎上，按15%幅度壓減外委外協總費用。
分解任務，明確責任。龍鋼公司根據各主體單位2020年度外委外協業務實際運行情況，將2021年外委外協業務劃分為純人工、機械+人工及外協加工勞務三大類，按業務類別及歸口職能分工，細分各業務壓減目標，制定詳實、穩妥、可行的業務優化整合方案及人員置換整體規劃，細化工作任務，明確時間節點，確保壓減費用目標實現。
規范程序，強化責任。龍鋼公司修訂完善了內部《外委外協業務管理辦法》，并要求主體單位嚴格執行，對年合同金額在100萬元以上的外委外協項目，按程序進行評價、立項審批后，提報集團公司核準，并委托第三方代理機構組織招投標工作。目前，已完成4個項目的招標工作，最終中標價格與歷史價格相比較，預計年可節資約400萬元。
凝聚共識，夯實責任。龍鋼公司要求各主體單位，統一思想、協同聯動、加強溝通，立足生產率提高、人力資源優化配置及成本費用降低總目標，做好精簡規劃。同時對標同行業先進企業優秀指標、公司歷史數據及關鍵經濟技術指標提升實際，結合工序工藝變化，重新核定業務價格，進行價格談判，大力推進成本費用降低。
統籌協調，落實責任。目前，龍鋼公司已全面展開了外委外協業務優化整合工作，并按工序對各自區域內外委外協業務進行了梳理整合，明確了50余項推進項目。同時要求相關責任單位按時間節點、統籌協調，細化責任，層層分解任務，確保責任落實到位。
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