元月份以來，能源檢計量中心認真謀劃，精準施策，明確工作主攻方向和目標，在人員培訓、安全巡查、管理創(chuàng)新方面發(fā)力，擂響新年奮進鼓。
人員培訓，“花樣創(chuàng)新”強內(nèi)功
結(jié)合崗位職責、員工需求，在豐富培訓載體、拓展培訓形式上創(chuàng)新“花樣”。明確2021年全年重點培訓工作，把培訓的重心放在現(xiàn)場教學、疑難解答、應(yīng)急故障處理上，堅持“每日一題、每月一考、每季度一比武”，多角度進行培訓，拓展培訓廣度和深度。譬如運行崗位創(chuàng)新培訓模式，以值長“輪換制”形式，讓每位員工輪流帶班，培養(yǎng)了員工自學能力;鼓勵分崗位、分類別組織“小課堂”學習，堅持“師帶徒”培訓，運用“網(wǎng)上練兵”等培訓形式助力知識傳遞，進一步打通員工成長的“任督二脈”。
安全巡查，“隱患排查”無遺漏
著眼隱患排查治理工作，在設(shè)備管理上使出“繡花”功夫，定期對設(shè)備進行精心維護、精準消缺，實現(xiàn)以查糾缺。各崗位大力開展設(shè)備三級點檢競賽活動，認真查找現(xiàn)場設(shè)備存在的“病癥”，對查出的隱患，嚴格落實整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。由安全生產(chǎn)科牽頭，借助“首安云”平臺，建立隱患上報獎勵考核機制，規(guī)范隱患治理流程，做到隱患有人跟、有人查、有人管，有效遏制和防范事故發(fā)生。
管理創(chuàng)新，“人人參與”領(lǐng)指標
創(chuàng)新管理方式，從完善標準、分解指標等方面著手“對癥開方”，打開提升管理水平的“百寶箱”，形成人人“心中有指標，肩上有擔子”的良好氛圍。同時，緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”，通過梳理全年目標任務(wù)，更新修訂責任清單，給各級人員“下任務(wù)”“壓擔子”，每周對各級人員指標任務(wù)完成情況進行打分排名并與績效考核掛鉤，激發(fā)各級人員的干事熱情，以高效的執(zhí)行力確保指標完成，真正做到管理到位、監(jiān)督到位、責任追究到位。
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