進入2021年，龍鋼公司煉鐵廠牢固樹立過“緊日子”思想不動搖，堅持將“強化管理、降本增效”放在生產經營突出位置來抓，通過開展關鍵環節攻堅、創新用人機制、強化精益設備管理等舉措，全力確保鐵前系統圓滿完成全年目標任務。
強化目標管理 苦練內功挖潛力
明確目標，精準施策，方能乘風破浪。為持續降低關鍵環節成本指標，進一步實現生產效益最大化，開創降本增效發展新局面，該單位始終堅持把降低燒結礦固燃消耗、加強漏風治理等工作作為長期攻關課題，常態化開展燒結礦燃耗指標與生產過程大數據搜集整理工作，并結合日、周、月報表進行數據比對，深度找尋影響降低固燃指標的各項因素，對混合料水溫、料溫、料層提升實施優化改進，促進燒結工序各項關鍵指標不斷提升。同時，全面推廣應用高爐操作“八定九固”法，做細做實高爐生產各項操作，助推高爐“高效冶煉”長穩久順。
夯實責任管理 用活機制添動力
深推“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制。該單位要求各級管理人員、黨員干部充分發揮“降本節支先行者”和“提質增效排頭兵”的模范帶頭作用，積極主動投身企業降本增效主戰場，切實為基層員工領好頭、帶好隊。結合“賽馬”機制，通過將班組長以上管理人員每周優化一項作業方案、創新一項工作方法、開展一項技術革新工作納入月度個人績效排名，將“掌握一門新技能、改善一處新亮點、創造一項新成績”作為基層員工星級評定的一項重要依據，以業績論英雄、以結果論能力，大力營造“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的干事氛圍，促進各項工作履職往深里走、往實里做。
精益設備管理 創新創造提能力
工欲善其事，必先利其器。精益設備管理是降低生產成本和提高工作效率的重要保障。為確保在線設備效益實現最大化，該單位堅持把一線崗位修舊利廢、小技小改作為日常設備管理工作重點，激勵干部員工結合崗位實際廣泛開展“崗位創新”“一計一策一事”等創新創效活動，要求各基層作業區對內部設備技改項目進行日匯總、周上報，并將優秀改善成果在全廠范圍推廣學習，力促把各區域亮點連成直線，以線帶面打破各區域單打獨斗的降本局面，保障各工序之間協同聯動，實現全系統發力，確保鐵前降本增效工作快速實現提檔升級，助推企業高質量發展。
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