2020年，儲運中心以保生產經營所需物資供應為核心，以全員綜合素質提升為契機，聚焦降本增效，助推公司圓滿完成全年目標任務。
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強基礎，提素質
年初，儲運中心制定了科級、班組級年度培訓計劃，利用科級干部上講臺、周例會、班前會分別由科級、班組長以上人員，從物資計劃、入庫驗收、倉儲管理、廢舊物資及出門證管理等進行培訓。同時，結合工作特點和崗位實際，在消防安全管理、危險化學品管理、治安管理等方面進行綜合培訓，并利用崗位分級測評，對培訓效果進行測試;班組將應知應會知識匯編成冊，每月對員工進行抽查提問，促進員工對相關管理要求全面掌握和領會。與此同時，以“萬筆業務無差錯”活動為契機，廣泛開展“比奉獻、爭先進”活動，現場對員工實踐水平進行打分，對最佳業務能手給予表彰獎勵，激發全員干事創業的積極性。2020年，該單位實現了綜合業務知識培訓完成率100%，應知應會知識掌握率98%以上，業務差錯率為零的優良成績。
抓重點，保供應
2020年，面對新冠疫情，為確保公司生產正常運營，該單位開辟防疫物資供應綠色通道，確保防疫物資及時供應。全年共計供應防疫口罩80萬余只，84消毒液2100千克，背負式噴霧器100臺，紅外線測溫儀146個。在保障防疫工作基礎上，把保障生產所需物資作為核心工作來抓，通過與生產單位、設備能源辦、市場營銷部等單位密切協作，不斷提高計劃準確率，確保物資及時到貨，實現供應誤事率為零的目標。同時，在審批各單位需求計劃中，堅持以生產優先，嚴把計劃關，全年累計取消需求計劃3780項，計劃準確率達到96%，較去年提高了兩個百分點。
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引“活水”，降成本
該單位認真梳理物資供應各環節，分別從計劃審核和評審、物資驗收、廢舊物資三方面開展降本增效工作。2020年，通過計劃審核、評審，累計為公司節資3679萬元;物資驗收方面，從嚴從細抓好驗收關口，對質量不合格物資公正處置，全年處置有質量異議物資23批次，為公司挽回經濟損失69.82萬元;積極開展修舊利廢工作，督促生產單位利用修、配、改、代等形式，開展庫存積壓物資再利用工作，調配利用積壓廢舊物資70項，為公司節資33.22萬元。同時把廢舊物資管理作為降本增效核心工作來抓，一方面嚴格落實交舊領新制度;另一方面關口前移，深入生產一線，積極尋求廢舊物資源，并在相關部門配合下，通過網上招標，公開處置廢舊物資19批次，為公司創造經濟效益1233.5萬元。
2021年，儲運中心將牢固樹立過“緊日子”思想，不忘初心、牢記使命，持續開展降本增效工作，在“十四五”開局之年為龍鋼高質量發展再立新功!
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