2020年，龍鋼公司緊盯“國內一流 行業領先”總目標，細化分解、夯實責任，以預算管理為基本，以對標管理為抓手，以績效管理為導向，促進效率再提升，實現全工序加工費較2019年同期降低60元/噸，降本成效顯著。
強化預算管理，明確目標，夯實責任。錨定公司總體目標任務，圍繞指標攻關、價格管控、爐料優化等扎實做好預算管理，抓住涉及生產經營管理的主要環節，形成主要指標、原料價格監控項目共78項，以實現預知、預判、結果跟蹤、過程糾偏，保證經營結果達到既定目標任務，全年入爐焦比、鋼鐵料消耗、固燃消耗等關鍵指標較2019年均有所提升。
緊抓過程管控，動態管理，高效推進。受疫情及系統檢修影響，系統降本增效工作進展緩慢，負效益增多，目標任務未能達到預期要求。針對這一問題，公司結合項目條件變化，積極與各單位協同聯動，明確負效益項目提升、管控措施，同時建立項目補充、退出機制，全年新增項目累計創效約3500萬元，為實現總體效益提升提供了堅實保障。
創新“賽馬”機制，搭建平臺，釋放活力。強化對標管理，積極對標學習行業標桿企業，取長補短，主動作為，大力推行“賽馬”機制，圍繞中鋼協排名、可控成本進步性、爐機線主要環節內部對比及業績評價，進行排名獎罰，實施網格化評價，進一步激發內部干事活力。通過連續三個月的運行，主要指標穩定向好，重點指標取得突破，賽馬氛圍濃厚，為實現內部成本降低提供了有力支撐。
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