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春節(jié)過(guò)后，龍鋼公司煉鋼廠(chǎng)第一時(shí)間召開(kāi)“收心會(huì)”，安排部署當(dāng)前重點(diǎn)工作，全體干部職工調(diào)整心態(tài)，擰緊“發(fā)條”，將節(jié)日的喜悅轉(zhuǎn)化為工作的熱情和動(dòng)力，用嶄新的面貌投入到工作中，為新一年的工作開(kāi)好局、起好步，繪好“春播”新畫(huà)卷。
統(tǒng)一思想、迅速收心——不負(fù)春光，起好步
該單位層層召開(kāi)“收心會(huì)”，確保全員快速收心，進(jìn)入工作狀態(tài)。狠抓安全管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，強(qiáng)化設(shè)備管理，全面推進(jìn)班組建設(shè)和員工安全素養(yǎng)提升，找準(zhǔn)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的安全控制措施，規(guī)范作業(yè)安全條件和審批程序，確保各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)受控。黨員干部沖鋒在前，深入踐行“干事”文化，積極解決生產(chǎn)中的難題，扎實(shí)開(kāi)展指標(biāo)提升、降本增效、“疑難雜癥”等攻關(guān)活動(dòng)，全員以全新的面貌，昂揚(yáng)的斗志圍繞各專(zhuān)業(yè)目標(biāo)，積極投身到安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等工作中，為全年目標(biāo)任務(wù)完成起好步、開(kāi)好頭，奮力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
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深挖內(nèi)潛、提質(zhì)增效——狠抓落實(shí)，打好底
該單位對(duì)上階段工作進(jìn)行總結(jié)分析，提前謀劃好一季度乃至全年工作，并對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行早安排、早謀劃。持續(xù)推行安全、穩(wěn)定、高效、低耗的生產(chǎn)組織模式，始終把“影響就是事故”的生產(chǎn)管理理念貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，持續(xù)深入推進(jìn)精益生產(chǎn)組織，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，深化內(nèi)部管理。同時(shí)牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，實(shí)施精細(xì)化成本管理模式，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理完善，對(duì)成本任務(wù)層層分解，細(xì)化到日、周、月，將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到班組、個(gè)人，使成本各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，全面助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)、凝心聚力——真抓實(shí)干，開(kāi)好局
深入推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，將作風(fēng)建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，以業(yè)績(jī)論英雄、以結(jié)果論能力，由黨政一把手總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各科室、作業(yè)區(qū)齊參與，將重點(diǎn)指標(biāo)、難點(diǎn)問(wèn)題分解到班子成員，對(duì)推進(jìn)不到位的班子成員進(jìn)行考核。制定《賽馬競(jìng)賽方案》，營(yíng)造“賽馬”氛圍，在各作業(yè)區(qū)、專(zhuān)業(yè)科室實(shí)行“賽馬”機(jī)制，橫向、縱向進(jìn)行排名，積極鼓勵(lì)職工“想干事、會(huì)干事、干成事”，不斷激發(fā)職工干事活力，心往一處想、勁往一處使，不斷提高工作效率，全面助推各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
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