<del id="8seqi"></del> 近期，煉鐵廠緊扣“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題，堅持將精細化、區別化、學習化作為設備管理提升的有力抓手，不斷深推TPM精益設備管理，確保為高爐“高效冶煉”打下堅實要素保障。
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以“精細化”為抓手，夯實設備基礎管理
針對煉鐵區域設備基礎管理點多面廣等特點，該單位積極落實抓基層、打基礎、強基本的“三基三對標”工作思路，將全區域進行“網格化”劃分，實行“設備承包”負責制，確保點檢、潤滑、維修等設備基礎工作做細做實;以“季節化”微調設備日常保養維護內容，特殊天氣和節假日實行設備“加餐”養護，提升設備管控質量;以“傳統+現代”方式積極開展設備維修，并出臺正向激勵政策，鼓勵廣大職工在傳統維修的基礎上，結合現代化工藝技術積極實施小技小改、智能化改造，全力消除設備隱患，不斷提高設備運行能力。
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以“區別化”為抓手，強化特種設備管理
該單位充分結合特種設備的差異性，分類、分重點強化特種設備管理，堅持“定期+不定期”開展特種設備專項安全大檢查，消除設備安全隱患，促進設備長期穩定運行;加強特種設備技術檔案與臺帳檢查頻次，內容涵蓋規格型號、運行狀況記錄、大中修技改記錄等方面，確保過程管控無缺項無漏項;定期自查自檢天車、機車、起重機等特種設備，對檢查出的問題深入研究、綜合分析，制定改進措施，保證特種設備安全運行。同時加大對特種設備相關法律法規的學習宣傳和特種設備實操及維護專項培訓，不斷提高特種設備生產保障能力和運轉性能。
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以“學習化”為抓手，提升人員管理水平
為進一步提升設備操作人員技能水平，該單位堅持在固有技能培訓基礎上，持續加強設備日常維護保養潤滑、突發性應急預案等專項培訓，廣泛開展以“設備管理崗位達標”為主題的設備提升活動，并從班組培訓效果、設備運行完好率等方面綜合進行考評，獎優罰差，掛鉤績效收入和干部評級，進一步夯實設備管理責任，促使管理水平不斷提升，改善設備運行質量。同時以單點授課培訓形式，不斷搭建單位交流平臺，并積極開展“紅旗設備”評比活動，促進各單位之間相互學習、共同提高，努力形成“比、學、趕、超”的良性互動氛圍。
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