“深入開展形勢教育，以‘扛死肩、硬負責’的要求，同心同向，全力打贏‘三大翻身仗’”。在3月初總結安排會上，龍鋼公司煉鋼廠廠長賀增平為全體干部職工下達動員令，統籌安排作風建設、降本增效、機制創新等重點工作，為企業高質量發展蓄勢賦能、增效提級。
黨建融合，打造作風建設強磁場
堅持“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，將形勢教育作為黨群例會、調度會、月安全例會等會議的“第一課題”，不斷提高政治領悟力、判斷力、執行力，始終將作風建設放在重要位置，逢會必講作風，切實發揮好干部帶頭作用，不斷提高工作效率。同時，堅持以生產經營為中心，以形勢任務教育為主線，成立了以黨政一把手為組長、支部書記為組員的教育小組，分片負責，通過有計劃、有組織、多形式地開展形勢教育，形成了人人參與、人人受教育的良好局面，有效調動全員工作積極性，進一步凝聚人心，切實把集團和公司安排的各項工作落到實處，奮力當好集團改革發展排頭兵。
科技創新，點燃降本增效新引擎
圍繞“雙目標”任務，從全系統、全工序出發，制定時間表、任務圖，分步分階段狠抓落實，嚴格控制工序時間，爭分奪秒，提高生產緊密度，以時間換效率，以效率換效益，充分發揮新區低消耗、低成本優勢，確保全年任務目標順利實現。成立成本小組，對成本日、周、月統計報表設置預警值，對成本完成情況進行實時監控，對超出預警值的項目，制定整改措施，將問題消滅在萌芽狀態。同時深推“智能化煉鋼”，實現鐵水重量、溫度、成分、鋼水成分數據的自動采集及管理，對整個冶煉過程的跟蹤及監控數據形成了自動采集，并根據轉爐主原料及冶煉目標信息，通過靜態模型自動計算當前爐次冶煉所需吹氧量和各輔料加入量及吹煉模式，有效提高轉爐生產節奏、穩定性和鋼水質量，實現轉爐煉鋼全過程自動化。
賽馬機制，積蓄機制創新核動力
制定《賽馬競賽方案》，在全廠實行“賽馬”機制，對爐、機、班組進行橫向、縱向排名，在各爐、機、班組形成“能者上，優者獎;庸者下，劣者汰”的良好局面。通過自上而下細化指標，自下而上夯實責任，確保管理人員、專業技術人員、班組員工責任指標到人，激發全員工作熱情和干事勁頭，真正做到全方位、全流程和全員化，賽出“萬馬奔騰”新氣象。各級領導干部緊盯“雙目標”不放松，夯實責任抓落地，扛死肩、硬負責，腳踏實地、苦干實干，幫助一線解決生產經營的難點堵點;全體干部職工意氣風發、斗志昂揚，以踏實勤懇和求真務實的工作作風，深入踐行“三牛”精神，不斷充電蓄能，用實際行動打贏“三大翻身仗”。
審時度勢，不負韶華，既謀劃長遠，又干在當下。該單位全體干部職工燃燒激情、攻堅克難，披荊斬棘、奮力奔跑，扛起“雙目標”責任，拿出“起跑就是沖刺，開局就是決戰”的奮發姿態，凝聚“九牛爬坡，個個出力”的奮斗合力，不負韶華、勇攀高峰。
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