<ul id="wkseo"></ul> <ul id="wkseo"></ul> <ul id="wkseo"></ul> 為進一步落實陜鋼集團第6次黨委(擴大)會精神，動員全體干部職工把力量凝聚到奮戰“雙目標”上來，把思想統一到“夯實雙掛鉤”上來，把導向定位到“嚴格四類層”上來，能源檢計量中心主動出擊，緊盯核心指標不放松，夯實責任抓落實，以指標管理、效益提升為抓手，持續推動各項工作有序推進，為企業高質量發展提供堅強能源保障。
敢字為先，指標提升有實效
該單位堅持以問題為導向，敢字為先，扛死肩、硬負責，緊抓煤氣回收、噸鋼新水消耗、自發電量等關鍵指標，敢于解決問題破解難題，在細微處下功夫，精細查找影響指標提升的關聯主體，全方位比較分析制約要素，逐一著力提方案出對策加以改善，同時積極推進“指派制、認領制、挑戰制”工作機制，以最佳指標為基礎進行百分制“賽馬”比拼，加大獎懲力度，激活全員攻指標、克難題的積極性，通過前期攻關，3月7日煉鋼一區余熱發電上網電量達10.86萬度，再創歷史新高。
干字當頭，管理提升有落實
面對當前嚴峻的市場形勢，該單位不等不靠，主動出擊，緊盯能源管理中的薄弱環節，切實把“關鍵少數”人員的思想和行動統一到具體工作中去，并以干字當頭，引導干部職工走出舒適區，俯下身子真抓實干。在實際工作中通過互評互查、對照檢查等方式認真剖析管理中存在的問題，嚴格落實“一線工作法”，通過對管理人員定目標、定措施、定效益;堅持查安全隱患、查設備運行，查指標效益的“三定三查”制度，切實讓管理人員動起來，確保隱患在一線發現，問題在一線解決，從而不斷提升整體管理水平。
效益為本，降本增效有措施
為確保降本增效工作見實效，該單位通過形勢教育樹牢過“緊日子”思想，緊盯能源創效目標，圍繞公司“788”生產目標任務，制定并下發月度成本預算計劃，從能源多收、少耗、多發、科學利用四個方面，形成全員參與、全面覆蓋、全程控制的能源成本管理體系，有效指導生產經營工作。同時嚴抓四級成本管控，常態化開展“一計一策、技術難點攻關、修舊利廢、技術比武”等競賽活動，調動全員主動參與降本增效的積極性，為降本增效工作注入強勁動力，為企業高質量發展匯集強大奮斗力量。
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