近期，為了將“奮戰雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”工作任務落到實處，能源檢計量中心結合工作實際，在“勤、嚴、實”三個關鍵詞上下功夫，把“形勢宣貫、安全管控、轉變作風”融入到中心各項工作中，讓人員思想的“軟實力”轉化為助力生產的核心動力，筑牢企業發展“硬堡壘”。
“勤”宣貫，強化形勢任務教育
圍繞生產經營中心工作，開展多類型的形勢任務教育，補足干部職工精神之“鈣”。結合每月兩次的理論中心組學習進行教育研討活動，各級人員根據工作實際，列問題、定措施，使主題教育在生產工作中引導發力。包聯領導利用班前會和周例會學習時間傳達最新會議精神，各崗位通過黑板報、班前會及微信群等載體大力宣傳，讓全體干部職工充分了解企業當前面臨的形勢和任務，進一步統一干部職工思想，增強企業向心力和凝聚力。
“嚴”管控，加大隱患排查力度
嚴格落實安全生產責任制，從隱患排查治理入手，加大重點環節風險分級管控，突出薄弱環節，安全員、技術人員分片區查找現場作業的隱患及違章，如“三違”行為、安全措施落實、人員持證上崗、標準作業流程、二次確認等，對發現的問題下發整改單及時督促落實，對“三違”人員進行現場曝光，從源頭杜絕了人的不安全行為，為安全生產營造了良好氛圍。同時，加大安全網格化管理力度，巡檢人員對區域范圍內的設備設施、高壓配電室、電纜隧道、消防、通風設施等進行點、線、面網格化劃分及排查，對重復性隱患和重大隱患由安全生產科反向追溯、責任倒查，并充分利用安全生產綜合管理平臺對隱患排查整改進行跟蹤督辦，實現隱患整改的閉環管理。
“實”履職，轉變作風夯實責任
創新管理方式，對工作任務目標進行層層分解，形成人人身上有責任、有目標、有壓力的任務目標共擔體系。持續推行月度安全責任績效評價機制，督促各級人員轉變工作作風，高效履行職責：班長以上管理人員每日提報2項“五化”問題，并針對查找出的“五化”問題制定整改計劃及措施，落實整改責任人和期限，確保按期完成。同時充分運用“賽馬”機制，對履職不達標、監管不到位的人員進行懲處，倒逼全員工作作風有效提升，為生產形勢向上向好夯實基礎。
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