3月18日，韓城公司與龍鋼公司召開總經理聯合辦公(擴大)會。會議就原燃料采購、物料保供、產銷銜接、鋼材銷售、物流運輸，以及實現集團利益最大化等重點工作達成共識。陜鋼集團經營黨工委副書記、西安分公司總經理、韓城公司副董事長、總經理趙林，龍鋼公司黨委副書記、總經理劉安民，韓城公司副總經理左繼平，公司總經理助理馮偉及雙方公司相關部門負責人參加會議。
會上，劉安民強調，營銷人員一是要形成合力，將具有經濟優勢資源買得來、吃得進、有優勢，并穩定價差，將其予以鞏固擴大，牢牢掌握生產經營主動權;二是要以“點對點-戶對戶-直發直達不落地”與“單品種、不摻假、保質保量講良知”采購新模式為契機，培養鍛造一批夢想相連、命運相通的直供核心客戶;三是要擔起義不容辭的責任，竭盡全力干好本職工作，以客戶為中心，提供一流服務和優質產品，形成利益共同體，傳播好聲音、傳遞正能量，共同維護陜鋼形象、塑造陜鋼品牌;四是要建立采購、銷售等指標綜合評價體系，同時積極對標中鋼協、晉南先進企業，更大力度挖掘供銷效益。同時，他要求，龍鋼公司要兩眼向內、不等不靠，把好物料驗收、質檢第一道關，弘揚陜鋼人敢打硬仗、能打勝仗的優良品質，不僅要能，還要行，始終以昂揚的精神姿態奮戰“雙目標”任務。要堅持深化改革，堅決維護陜鋼集團的效益和利益，始終做陜鋼“四統管”工作的堅定支持者和改革發展的踐行者。
趙林指出，龍鋼公司要切實負起主業主責，既嚴把物料質量“入口”關，又為客戶提供優質服務，共同為生產系統提供有力保障。他要求，韓城公司一是要切實負起物料采購主責，在廣開渠道、為主業提供更多需求信息量的同時，綜合考慮，嚴把合同質量條款，踐行“契約化”精神;二是要充分了解產品質量、工藝等優勢，緊抓品牌敏感客戶，將具有經濟效益市場優勢發揮到極致;三是要超前溝通到位，以庫存為紐帶，將市場節奏同生產節奏有機融合起來，將市場需求同生產成本有機結合起來，提升銷售利潤，實現陜鋼集團利益最大化;四是要以對外部市場敏感度高、客戶至上、敏捷快速反應、制度及模式創新四個關鍵能力為抓手，全力將韓城公司打造成為集團滿意、主業滿意、客戶滿意、干部員工滿意、供應商信賴“四滿意一信賴”的市場化生態組織。
會上，經過雙方交流，達成一致共識，均表示，要認真落實陜鋼集團第6次黨委(擴大)會及黨委書記、董事長、總經理楊海峰“奮戰雙目標，夯實雙掛鉤、嚴格四類層”重要講話精神，協同聯動，扛死肩、硬負責，心往一處想，勁往一處使，打造“雙目標”扛死肩的合力體，形成“雙目標”硬負責的共同體，實現生產指標和經營指標“雙進位”，為完成“雙目標”任務奠定堅實基礎。
會前，趙林一行還深入公司精品板帶、超低排放集控中心、煉鋼新區、軋鋼棒一線、高線生產線等進行了現場調研。
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