<del id="s200m"></del> 近日，龍鋼公司下發《關于科級及一般管理(技術)人員考評的通知》，旨在破解科級干部在工作中功能發揮不全面等問題，切實發揮考核在科級干部管理中的督促和鞭策作用，激勵廣大科級干部在企業發展新征程中，勇于擔當、善于作為，能將“干事”文化延伸至基層，做到打通堵點、上下連同、同頻共振。
“小高，你怎么還不下班?”“我正在學習黨建理論、集團及公司各類重要文件及相關會議精神。”“小張，你眼睛怎么紅紅的?”“我昨晚復習了一晚上相關理論知識。”“你們單位全員現在都去會議室干嘛?”“科級干部考評現在已經開始了嗎?”……最近一段時間類似此類的對話，經常會在辦公樓及公司通勤車上聽到。
“小王，我都給你打了好多個電話，你怎么都不接?”“我在參加科級干部理論考試，手機在進考場前就上交了。”“那你考得咋樣?”“我都快蒙了，150字簡要介紹個人崗位職責，短時間內要用這么精練的字數概括出自己的業務，真是一項挑戰!令人更驚訝的是最后一道題，竟然是現場出的主觀論述題，在不能參考任何素材的情況下，要結合自身崗位實際，圍繞公司現階段發展的重要工作及關鍵詞臨場發揮談自己的見解，這方式也太獨特了吧”……這是同事小王與小楊之間的對話。
理論測試結束后，大部分科級干部紛紛表示，現場測試讓大家充分意識到了自己在文字功底、黨建理論、“干事”文化、個人履職方面的短板;讓大家明白了直面問題、精準糾偏的重要性;更讓大家領悟了新形勢下干部需不斷提高個人綜合素養及履職盡責能力。
考評是一場把脈問診的“體驗”，在發現問題時，有利于及時開藥方、治病毒。公司《考評通知》文件要求從理論筆試(其中現場出主管論述題占25分)、民主測評(按照2:6:2原則，對評為優秀及末位的人員進行了比例分配)、作風建設專項考核三方面著手，對各單位科級及業務主管、主辦人員進行現場測評，最后通過3類考評單項公示，實事求是地向各位科級干部反饋，同時肯定成績、指出不足，督促整改。
據悉，該單位此次共有400余人參加了考評，其中理論測試環節匹配了6套試題(按照全工序流程試題各有側重);目前機關、煉鐵工序、煉鋼工序、能源檢計量中心已完成了理論測試;各單位民主測評及作風建設專項考核正在有序進行。
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