在龍鋼公司有一批獨特的“偵察連戰士”，他們眼“亮”、腦“快”、腿“勤”、心“明”，經常與他們打交道的是焦炭、礦粉、廢鋼等原燃料，他們以“四感法”(觸覺、視覺、嗅覺、聽覺)為觸點，結合現場監督實際，不斷增強“腳力、眼力、腦力、筆力”，營造出濃厚的挖潛創效勞動競賽氛圍，為企業打好降本增效攻堅戰提供支撐。
賽腳力比眼力 讓監察氛圍“追趕超”
“今天劉棟為公司挽回的損失應該最多，我的微信運動又被他占領了封面。”雖然這只是物料監察員王波的一句玩笑話，但從中卻能體會到一種不服輸的精氣神。
在對昨天工作進行復盤反思后，他將今天工作的第一站定在了焦炭測沫站，因為自己昨天在這里零收獲，而隊友路榮茂卻發現了一車焦炭沫子量超標。此時，看到一輛車緩緩駛來，他察覺到“一樣的車型、一樣的物料高度，怎么磅單顯示比其他車輛多出5噸?”帶著疑問他聯合現場作業人員對該車進行測沫作業，果不其然，含沫量超出標準的5%，這一發現及時為公司挽回經濟損失3.5萬元。與王波的戰術不同，劉棟選擇一鼓作氣，今天繼續在廢鋼把關上憑借獨特的“眼力”，獲取工作績效;在長期目測廢鋼過程中，他早已練就了“火眼金睛”的本領，目測的廢鋼厚度誤差在1毫米內，更別說油污、密閉容器之類的“禍害分子”，更是逃不過他的法眼。
他們的微信群中時刻更新著工作動態，每一張圖片的反饋，是隊友們的鼓勵，更像是督促一樣，使得其他隊員都不敢停歇，立刻朝著自己計劃的第二站趕去……
練腦力揮筆力 讓監察效率事半功倍
現場奔波了一天，回到辦公室的物料監察員在“曬業績”的同時，更是將重點放在了“賽短板”上。“針對物料滴水問題，我認為還是要從細化完善制度下手，例如就物料含水分情況，可以參照物料與水的密度，制定相應的水樣采取方法。”物料監察科科長金清鋒說道。
面臨新科技、新形勢，物料監督制度條款的完善，有利于發現隱蔽摻假現象，也有利于確保生產穩定順行，更有利于企業增效創效。同時，對物料監察內部來說，在評判各類不符合要求、質量不達標的物料時，能確保用準確的制度做出精準處罰。基于物料種類多、分布區域廣的特點，物料監察員堅持“學中干、干中學”，苦練內功，不斷培養自身敏銳的洞察力和提高解決處理問題的能力。
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