<ul id="kgcq2"></ul> 近期，能源檢計量中心根據公司精益設備管理提升要求，從“隱患排查、技能培訓、降低成本”三方面發力，以“三精”管理模式，進一步提高全員設備管理意識，提升設備管理水平，保障生產系統穩定順行。
隱患排查，做到“精耕細作”
為做實設備巡視檢查工作，該單位通過定期巡視、特殊巡視、夜間巡視，對設備全面診斷，層層把關，及時掌握設備運行狀況，確保系統安全順行。班組長以上管理人員每天對各自區域設備巡視檢查，隱患逐日統計上報，并在班后會上通報檢查問題及整改情況。同時開展核心設備隱患大排查、大治理，以查找設備隱患、整改落實的方式將安全隱患消除在“萌芽”狀態。
技能培訓，打造“精銳之師”
各崗位利用班前會、安全活動或專項培訓等，合理利用精益設備管理培訓工具，對標準化作業、電工基礎知識、高壓開關柜結構、電纜頭制作、電力事故應急處置等知識進行培訓，提高職工標準化操作水平及事故隱患排查能力。此外，定期邀請電氣技師對青工進行專項技能培訓，利用每周集中培訓時間，為大家講解電氣設備的隱患消缺和維護理論知識，并在設備現場進行演示，解決實際檢修中的技術難題，進一步提升青工實際操作技能和設備管理水平。
降低成本，突出“精打細算”
降本增效永遠在路上。該單位牢固樹立長期過“緊日子”的思想，號召人人參與到降本增效工作上來，集全員之力打好降本增效持久戰。各崗位每月堅持開展崗位創新、小改小革、修舊利廢等活動，激勵全員在改造中增效益，在廢舊材料中“尋寶”再利用。堅持能修復的備件絕不報廢處理，能自己維修的絕不外委，能自己制作的絕不采購。一季度以來，電氣作業區共計實施修舊利廢、小改小革項目48項，創效50余萬元。
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