十里春風，萬象更新。追趕著春天的步伐，煉鋼廠全體干部職工瞄準目標、靶向發力;協同奮進、凝心聚力，以不怕困難、勇往直前的“牛力”，以沖鋒陷陣、舍我其誰的“牛氣”，開新局、譜新篇，以優異成績向建黨100周年獻禮。
緊盯目標、精細策劃，方能跑得更準
該單位緊盯公司下達的各項目標任務，對上階段工作進行總結分析，提前謀劃好下個月乃至全年工作，并對各項任務進行早安排、早謀劃，層層傳導壓力，步步扎實推進。各級領導干部緊盯“雙目標”任務不放松，扛死肩、硬負責，持續鍛造“788”看家本領，端牢盈利能力“金飯碗”，積極幫助一線解決生產經營的難點堵點，全力打贏“三大翻身仗”;全體干部職工迅速行動，明確工作思路以及具體措施，制定相應時間表、路線圖，全力以赴完成各項目標任務，精細策劃、統籌安排，做好搶跑準備，方能跑得更準。
甩開膀子、加足馬力，方能跑得更快
該單位圍繞“雙目標”任務，緊盯各項重點工作，深推安全、穩定、高效、低耗的生產組織模式，以智能化煉鋼為目標，加油鼓勁、搶抓進度，不斷跑出“加速度”，實現“彎道超車”。同時深推“智能化煉鋼”，實現鐵水重量、溫度、成分、鋼水成分數據的自動采集及管理，對整個冶煉過程跟蹤及監控數據形成了自動采集，并根據轉爐主原料及冶煉目標信息，通過靜態模型自動計算當前爐次冶煉所需吹氧量和各輔料加入量及吹煉模式，有效提高轉爐生產節奏、穩定性和鋼水質量，實現轉爐煉鋼全過程自動化。
攻堅突破、有序推進，方能跑得更穩
堅持“一切圍著生產經營轉 一切為了經濟效益干”的經營理念，圍繞降本增效關鍵點，全方位規劃、多方面實施，成立了由黨員帶頭、職工參與的黨員突擊隊，通過突擊隊力量率先作為、攻堅克難、各個突破，平穩有序推進各項工作;建立黨小組微信群，將所有黨建知識、安全管理、降本增效、設備管理、合理化建議等第一時間在微信群里進行通知，全員心往一處想、勁往一處使，真正實現黨建工作和生產經營工作深度融合。同時實施精細化成本管理模式，對各項管理制度進行梳理完善，對成本任務層層分解，細化到日、周、月，將各項指標分解落實到班組、個人，使成本各環節始終處于受控狀態，全面助推生產經營再上新臺階。
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