3月份，軋鋼廠按照“奮戰雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”工作要求，逐層分解目標任務、壓實責任，全體干部職工統一思想、真抓實干、全力以赴，助力企業打贏“穩產高產、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗。
統一思想，狠抓“黨建領航、班子引領、干部走在前列”機制落實。
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“參加了集團干部培訓，我進一步理解了‘奮戰雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層’的內涵和意義，軋鋼廠要將‘節能增效軋制’理念貫穿于每道工序，切實把講話精神轉化為實際行動，發揚‘三牛’精神，扛死肩、硬負責，真正做到緊盯目標不放松、緊盯異常不放過，堅決打贏‘三大翻身仗’。”該單位黨委書記在分廠宣貫“陜鋼集團第一期‘學黨史 悟思想 辦實事 開新局’培訓內容”時如是說。同時該單位成立了宣講小組，深入基層班組開展宣貫活動，引導全體干部職工在企業急難險重的關鍵環節擔重任、出實效，并組織主辦以上人員開展“越主動越從容”大討論活動，共收集討論稿66篇，評優18篇，營造了濃厚的宣傳氛圍，不斷堅定全員實現“雙目標”任務的決心。
精細管理，狠抓“效益決定收入”落實。
軋鋼廠進一步細化績效考核方案，打破績效固化模式。引導全員樹立“工資是賺出來的，而不是分出來的”的理念，以效益目標倒逼各層級考核指標，對各作業區重要指標進行梳理，并將效益與工資緊密掛鉤，分層級制定科學合理的考核方案，將“賽馬”機制貫穿其中，確保將企業效益與個人崗、責、權、效、利相結合。與此同時，從黨建管理、安全管理、設備管理、指標管理四大領域細化管理條例，持續構建高效能、精細化、操作性強、統籌兼顧的管理體系;推進清單化管理模式，做好年目標、月指標、日任務的預算、核算、監督和落實;加強專業化人才培養，持續提升專業化人才隊伍梯隊建設。
深入挖潛，狠抓“成本控制”落實。
該單位成立以黨委委員牽頭的降本增效攻關小組，制定《關于落實3月份盈利目標分解的實施方案》，結合現行“成本指標分解、定額控制、預警機制、專業聯動”等措施，從降低加工成本、提升成材率、提升增效品規比例、高效益品規增量創效等方面列出18項攻關措施，并層層抓落實責任體系，全力保障各項降本攻關取得實效。同時，在能源成本方面，綜合用好管理、技術、結構節能三大抓手，從評估考核、優化工藝、提升作業率、改善用能結構等方面統籌規劃、持續挖潛能耗效益，并將每項成本控制落實在每個崗位、每個環節，形成日清算、周總結、月考核，確保降本增效目標實現。
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