近期，儲(chǔ)運(yùn)中心結(jié)合工作實(shí)際，緊盯“鍛造‘788’看家本領(lǐng)、占領(lǐng)低成本制高點(diǎn)、端牢盈利能力‘金飯碗’”三個(gè)著力點(diǎn)，大力推行精細(xì)化管理，全力做好物資供應(yīng)工作，助力公司打贏“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗。
運(yùn)中心：緊盯“三個(gè)著力點(diǎn)”夯實(shí)打贏“三大翻身仗”的支撐點(diǎn) (3).jpg)
確保全天候物資供應(yīng)暢通無(wú)阻
作為公司備件材料、合金料的后勤供應(yīng)保障樞紐，儲(chǔ)運(yùn)中心審時(shí)度勢(shì)以生產(chǎn)為中心，把“斷供斷貨”就是責(zé)任事故，就是服務(wù)滑坡的觀念提上新高度，采取主動(dòng)與生產(chǎn)單位無(wú)縫銜接責(zé)任制，管理人員每天利用班前、班后時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)碰頭，及時(shí)解決物資供應(yīng)工作中存在的問(wèn)題;采購(gòu)計(jì)劃人員深入生產(chǎn)一線獲取生產(chǎn)訴求，對(duì)各單位上報(bào)的需求計(jì)劃，特別是急件計(jì)劃開(kāi)辟“綠色通道”，跟蹤督促回貨，保障生產(chǎn)所需物資及時(shí)到位，確保24小時(shí)全天候物資供應(yīng)暢通無(wú)阻。
運(yùn)中心：緊盯“三個(gè)著力點(diǎn)”夯實(shí)打贏“三大翻身仗”的支撐點(diǎn) (5).jpg)
搶抓市場(chǎng)機(jī)遇獲取最佳效益
今年以來(lái)，受各種因素影響，廢舊物資市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變。為獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益，該單位廢舊物資管理人員一方面通過(guò)各種途徑加強(qiáng)與生產(chǎn)單位的溝通，及時(shí)收集和匯總廢舊物資信息;另一方面通過(guò)廢舊物資網(wǎng)捕捉市場(chǎng)價(jià)格行情，第一時(shí)間將需處理的物資匯總上報(bào)，督促專業(yè)職能部門組織網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)。同時(shí)積極做好廢舊處置過(guò)程中的服務(wù)保障工作，并將公司、中心相關(guān)治安、交通、消防、安全、廉潔等要求，如實(shí)告知客戶，確�？蛻艉凸纠娌皇軗p害，樹(shù)立公司良好對(duì)外形象。
運(yùn)中心：緊盯“三個(gè)著力點(diǎn)”夯實(shí)打贏“三大翻身仗”的支撐點(diǎn) (1).jpg)
推行“事故”預(yù)想拓寬管理視野
在安全管理上首推“事故”預(yù)想工作法，并將“事故”預(yù)想法植入物資計(jì)劃管理，即預(yù)測(cè)未回貨的采購(gòu)計(jì)劃會(huì)因檢修、技改等因素發(fā)生改變，如果繼續(xù)簽訂或執(zhí)行合同，極有可能造成采購(gòu)物資閑置，形成積壓造成資金沉淀�；诖耍搯挝唤M織篩選出所有未回貨的采購(gòu)計(jì)劃清單，然后與采購(gòu)部門、設(shè)備能源辦及需求單位溝通，逐級(jí)逐條刪減不必要的計(jì)劃。一季度，該單位確認(rèn)取消和關(guān)閉采購(gòu)計(jì)劃164項(xiàng)，直接節(jié)約采購(gòu)資金499余萬(wàn)元，避免了物資庫(kù)存積壓報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。
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