近期，儲運中心結合工作實際，采取“形勢教育進班組、精細管理強內功、問題導向固根基”等措施，不斷提升全員素質，確保奮戰“雙目標”各項措施落地，助力公司打贏“三大翻身仗”。
形勢教育進班組
儲運中心把科級人員進班組作為重點工作來抓，科級人員嚴格按照時間節點，進入班組進行全員形勢教育;各作業區利用班前會、周例會組織班組人員進行學習，對員工思想上存在的疑惑現場解答。同時利用班組微課堂、微信群、宣傳欄進行廣泛宣傳，讓企業沒有效益，何來績效收入的意識深入人心，動員全員把企業命運與個人榮辱聯系起來，扛死肩，硬負責，共助企業發展。
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精細管理強內功
儲運中心從精細化管理入手，以提升員工綜合業務能力為著力點，對制度、流程、考核細則進行全面梳理，將效益決定收入的原則植入各類考核細則;組織全員對修訂的考核制度進行討論，及時跟進完善疏漏內容。計劃員、庫管員在物資驗收時，對驗收過程、驗收結論進行拍照，并將水印照片分類存檔，班組以上管理人員隨機對驗收照片進行檢查，及時糾偏。通過這種措施，進一步提高各級人員工作的條理性、嚴密性、完整性和可量化性。
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問題導向固根基
為推進四星級現場管理升級達標，儲運中心從最基本、最簡單的環境衛生、物資定置標識抓起，推行清單式管理，堅持責任落實到人、督導檢查到位、考核問責到底的原則，發現問題要求限期整改，并列入績效考核。通過這種由簡入深的遞進式管理，不僅推進了物資管理上臺階，而且高標準規范了員工日常工作質量，助力公司打贏“穩產高產、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗。
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