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4月份，龍鋼公司緊盯全年降本目標，以“已經實現的指標不降低、已經達到的水平不后退、已經取得的成績不喪失”為基準，狠抓重點工作落實，以向生產指標要效益、向經營目標要效益、向戰略管理要效益為突破口，激活降本增效新“引擎”。
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向生產指標要效益
龍鋼公司以橫縱兩個維度為切入點，狠抓關鍵指標提升。在縱向維度上，進一步明確了鐵鋼材主業生產單位、2個輔助單位、3個自主經營單位及其他增效措施責任單位對爐料優化任務的具體指標;在橫向維度上，以優惠政策爭取、費用精細化控制及兩化融合等工作為出發點，在戰略規劃的基礎上對生產技術管控、節能環保項目綜合治理、材料備件費用控制、人力資源優化、物流采購等具體管理項目進行系統性推進，著力促進降本增效工作。
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向經營目標要效益
龍鋼公司將全面超額完成生產經營目標作為首要任務，以確保高爐高產穩產為基礎，將廢鋼料型優化和含鐵輔料完全配加作為挑戰目標，不斷實現生產目標新突破，并搶抓市場機遇，密切關注原燃料市場變化，逐步提升經濟爐料配加比例，合理優化庫存，降低鐵前成本，充分挖掘設備潛力，合理固化使用結構，進一步優化系統功能、嚴肅工藝紀律，提高效益市場的占有率。
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向戰略管理要效益
龍鋼公司牢固樹立過“緊日子”思想，持續推進“短平快”項目進度，為降本增效挖掘新的“增長點”。同時不斷深化經營單元改革和激勵政策優化，堅持一企一策，逐步建立完善分配、考核和定額機制，實施多維度激勵和超額利潤提成獎勵制度，激發全體職工干事創業的主動性、創造性，形成扛死肩、硬負責的思想自覺和行動自覺，積極為降本增效工作創造條件，主動找準職責定位，認真轉變職能角色，不斷提升戰略經營管理能力和服務實效。
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