近期，龍鋼公司煉鋼廠瞄準降本增效1億元任務(wù)目標，迎難而上、主動出擊，全體干部職工擰成一股繩、智往一處謀、心往一處想、勁往一處使，到處呈現(xiàn)出大干快干、奮勇爭先的生產(chǎn)景象。
鼓舞士氣、凝聚人心，敲準節(jié)奏“鼓”
該單位召開專題部署會，動員全員掀起“大干紅五月”熱潮，營造全員追趕超越氛圍。以勞模宣傳月為契機，利用“三會一課”、班前班后會、微信公眾號、LED屏、黑板報等平臺，開展學習勞模、爭做先進系列宣傳活動，引導(dǎo)全員向身邊勞模、先進典型學習。黨委班子成員圍繞“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”談體會、添措施，明確目標、分解責任，帶頭干、往前沖。黨員干部始終站在節(jié)能降耗、降本增效最前面，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，積極解決各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，扎實開展指標提升、降本增效、“疑難雜癥”等攻關(guān)活動。同時對工作不積極、滯后的員工進行談話，消除懈怠思想，培養(yǎng)職工團結(jié)奮進、榮辱與共的集體榮譽感，進一步凝聚奮進力量，鼓舞干群士氣，為完成各項任務(wù)目標注入不竭動力。
強基固本、嚴抓細管，繃緊安全“弦”
該單位緊緊圍繞“0133”安全管理思路，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，全面推進班組建設(shè)和員工安全素養(yǎng)提升，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。以關(guān)鍵部位控制為重點，嚴守安全底線，每天對轉(zhuǎn)爐、連鑄、混鐵爐、鋼包、天車、起重吊具涉及高溫金屬液體關(guān)鍵部位進行檢查，對各重點崗位作業(yè)場所，安全設(shè)施情況做好檢查，及時消除不安全因素。深入推行“抓典型、反三違”專項活動，對非常規(guī)、禁令等典型違規(guī)檢查通報，嚴厲打擊各類違規(guī)違章現(xiàn)象。堅持以安全分享、一口清、OPL自主培訓、員工違章隱患反饋四項精益工具有效應(yīng)用為正激勵加分項，不斷激發(fā)全員自主學習意識。強化違章分析管理，堅持每周對過程存在問題進行量化分析、點評，查找根源因素，明確整改控制措施，有效杜絕各類違規(guī)違章事件發(fā)生。針對安全基礎(chǔ)管理薄弱的作業(yè)區(qū)，對標借鑒先進單位做法，改進工作思路和方法，堵塞管理漏洞，確保安全生產(chǎn)。
火力全開、提質(zhì)增效，吹響沖鋒“號”
該單位始終堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，主動作為、自我加壓，堅持問題導(dǎo)向、目標引領(lǐng)，全力做好“經(jīng)濟冶煉”。通過細化生產(chǎn)組織，嚴抓過程工序管控，形成以連鑄為中心、轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)、設(shè)備做保障、安全是關(guān)鍵、溫度為靈魂的生產(chǎn)組織理念，通過嚴格控制工序時間，爭分奪秒，提高生產(chǎn)緊密度，以時間換效率，以效率換效益。圍繞影響成本的重點指標，精準發(fā)力，對鋼鐵料消耗、石灰單耗、合金成本等關(guān)鍵指標，精準施策，成立專項攻關(guān)小組，制定攻關(guān)方案，下發(fā)目標責任清單，指定專人負責，確保降本目標完成。與此同時，扎實開展好“賽馬”機制、“科研項目”“三新三小”“四新項目”“明星爐長”等活動，營造全員參與降本增效的濃厚氛圍，全面吹響降本增效攻堅戰(zhàn)號角。
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