近期，龍鋼公司積極貫徹落實陜鋼集團“2.26”黨委(擴大)會精神，以規范財務管理、聚焦費用管控、提升財務軟實力為抓手，扛死肩、硬負責，全力以赴奮戰“2021年全集團實現盈利水平排名回歸行業前30位、利潤20億元以上”目標，助推企業實現“雙過半”。
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強化制度建設，夯實財務管理基礎。公司財務管理部門根據國家最新會計準則修訂會計核算管理制度、資金管理制度、往來賬款管理制度等，對各風險點進行嚴格規范、防控，尤其是對未按照合同要求執行所造成經濟損失的情況作了明確規定，堅決用制度規范業務，防控財務風險，實現全面管控。
嚴抓成本管控，深挖降本增效潛力。公司財務管理部門牢固樹立過“緊日子”思想，以管理費用控制為切入點，定期組織各單位費用管控人員召開專題會議，對辦公耗材、修理費、設施費、公務接待、差旅費等進行通報、分析，從緊核定2021年各項費用控制標準，對于日常辦公費用由行政管理部根據預算要求分解至各單位、各部門，不易分解的按照年度預算集中管控，嚴格控制費用支出，助推降本增效目標實現。
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緊盯政策紅利，促進減費政策落地。公司財務管理部門積極搜集最新政策，并與稅務部門溝通，弄懂吃透政策紅利條款，為2021年研發費用加計扣除做好基礎保障。2021年研發費用加計扣除比例由75%提高至100%，可節約稅款37.5萬元，有效發揮了正向稅務政策的激勵作用。
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激發內部活力，培育高質量發展人才。公司財務管理部門定期進行內部輪崗，不斷增強工作溝通與交流，提高全局管理工作經驗。與此同時，在統籌規劃的基礎上，安排各類專題培訓、員工上講臺、職稱考試等活動，大幅提升員工綜合素質和專業技能，匯聚高素質創新型人才，以人才動能助推企業實現高質量發展。
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