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<ul id="csew8"></ul> 五月份以來，煉鋼廠積極響應公司“大干紅五月 再創新佳績”號召，強化勞模精神、隊伍建設、提質增效，全體干部職工從思想上再加壓、行動上再提速，苦干實干加油干，厚植豐沃土壤，為企業高質量發展“強筋壯骨”。
傳承精神、先進引領，唱響勞動贊歌
該單位以勞模宣傳月為契機，利用“三會一課”、班前班后會、微信公眾號、LED屏、黑板報等平臺，開展學習勞模、爭做先進典型系列宣傳活動，引導全員向身邊勞模、先進學習，開展了“共話勞模精神”與勞模面對面交流、“學習勞模精神追尋勞模風采”大討論、“尊師重道”學習勞模高超技能等活動，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。分批次組織職工觀看《韓城市五一勞動獎章》等教育視頻，促進職工踐行和傳承勞模精神。各級勞模和先進代表率先垂范，以主人翁姿態積極投身到生產經營、降本增效、一線檢修中去，激勵帶動干部職工立足崗位、努力拼搏，為完成公司各項生產經營任務貢獻力量。
以人為本、開拓創新，激活一池春水
牢牢把握“夯實基礎、提高效能、增強活力、體現價值、科學選育、提升素質”的工作主線，扎實做好人力資源各項工作。堅持正確用人導向，按照德才兼備、注重實踐、群眾公認原則選拔干部，嚴格執行科級管理人員從嚴問責述職和末位淘汰機制，動真碰硬地開展干部考核工作，對領導干部起到警示作用的同時，切實轉變工作作風、加強危機意識。同時明確五支人才隊伍培養目標、培養計劃、培養方向、培養內容，系統形成煉鋼廠人才隊伍培養目標規劃，建立自下而上的多通道多職級人才隊伍發展梯隊，確保各層級、各專業人才隊伍呈階梯式穩步成長。從選拔、培育、管理、使用方面建立了全鏈條機制，環環相扣、統籌推進，營造出“愛人才、建機制、搭平臺、強激勵、給榮譽”的濃厚氛圍。
創新驅動、智能制造，助推提質增效
第一時間召開5月份工作安排部署會，對各項任務進行早安排、早謀劃，層層傳導壓力，步步扎實推進，力爭“雙過半”，奮戰“雙目標”。對關鍵指標、關鍵項目、關鍵問題進行層層分解、壓實責任，分步驟分階段狠抓落實，以經營指標和成本定額控制為結果導向，用成本結果控制倒逼過程管理，每天召開鋼鐵料消耗指標分析會、每周召開降本增效目標分析會、每月召開經濟運行分析會，全面總結分析，大力推進全員、全體系、全過程降本。與此同時，深推“智能化煉鋼”，實現鐵水、鋼水成分數據自動采集及管理，對整個冶煉過程跟蹤及監控數據形成了自動采集，并根據轉爐主原料及冶煉目標信息，通過靜態模型自動計算當前爐次冶煉所需吹氧量和各輔料加入量及吹煉模式，有效提高轉爐生產節奏、穩定性和鋼水質量，實現轉爐煉鋼全過程自動化。
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