勞動光榮擂出“奮戰紅五月”強勁鼓點，扛責在肩奏響“決勝雙過半”勝利凱歌。進入五月份，軋鋼廠將“奮戰雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”要求扛在肩上、落實到行動中，在干事氛圍、人才培養、生產經營方面下功夫，以過硬作風保障生產經營再創新佳績。
以過硬作風聚焦干事氛圍
該單位大力踐行“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，堅持抓黨建從生產經營出發、抓生產經營從黨建入手，圍繞重點難點工作，深入開展“降本增效目標分解”“成材率指標攻關”等黨建主題活動，進一步激發基層支部書記的“頭雁”作用、黨員干部的表率作用和黨員的骨干作用。同時將黨建工作與績效、干部測評掛鉤，充分運用績效考核，制定黨員“積分制”考核方案，量化考核細則，讓“積分制”成為衡量黨員履職盡責的“標尺”，堅持做到周有通報、月末有考核，每月打分排隊、獎優罰劣，層層傳導壓力，實現以上率下逐級推進的良好局面。
以過硬作風緊抓人才培養
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該單位以“雙師制”為抓手，為每名新進大學生精心挑選德才兼備、技術過硬的生活導師和技術導師，并簽訂“雙師制”協議，不斷增強大學生業務技能，培養后備力量。同時，為進一步加快人才梯隊建設，該單位針對不同群體量身定制學習內容，通過組織新進大學生培訓班、“2323”分享模式、班組長輪訓、干部學習日等措施，不時給大家“開小灶”，助其全面準確領會學習內容、核心要義，真正學懂弄通做實，融入思想、化為行動、見到成效。
以過硬作風助力生產經營
該單位堅持抓關鍵少數，扛死肩、硬負責，要事難事扭住不放、一抓到底，進一步鞏固提升生產管控能力，不斷釋放系統規模效益，持續做好穩產高產、降本增效、指標提升等挖潛工作。同時統籌全局、協調各方，倒排計劃，抓細抓實各個工序環節，助推節能增效軋制持續向好。目前，綜合鋼材成材率、增效品規比例分別穩定在100.75%、53.17%以上，較去年提升明顯，為完成“雙過半”奠定了堅實基礎。
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