6月份，軋鋼廠從規范檢查、工具改進、對標對表三方面入手，補短板、強弱項、破瓶頸，全力推進現場管理再上新臺階，為安全生產提供強有力支撐，進一步提升現場環境。
規范日常檢查，補“標準執行”短板
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檢查指導是促進現場提升的有效措施。自五月份開始，該單位對日常監督檢查進行了重新規定，采用“兩人行、不定時、輪流制”檢查方式，以“橫平豎直、分類擺放、標識清楚、設施完好、安全可靠、舒適潔美”為檢查標準，瞄準值班室、軋線設備、備件定置區等人員流量頻繁、衛生清理難度大的薄弱部位，狠抓日常清潔檢查和重點指令性工作落實情況，通過檢查、指導和嚴格的過程管控，形成全方位、多層次的現場督導檢查新格局，彌補在現場治理推進過程中，標準不清、執行不一、落實偏差的短板，促進現場管理工作扎實開展。
升級清潔工具，強“清理效率”弱項
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新型材料的引入為現場增添美感的同時，也增加了員工清潔的工作難度，如何高效率、高質量對新建設施進行清潔維護，該單位在現場治理上摒棄傳統式清潔方式，結合區域實際情況，配置了吹風機、伸縮拖把、刮玻璃工具、高溫沖洗機等清潔設備，并在各作業區空間狹小區域配置了手推式洗地機、清潔格柵升降車，采用速度快、效率高、治理效果佳的多元化清潔工具，有效解決現場清潔治理難的問題，降低了員工勞動強度。與此同時，將各類清潔工具和清潔效果匯總成表，為后期采購清潔工具提供參考，有力推動現場環境治理持續向好。
加強對標對表，破“特色打造”瓶頸
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對標學習是有效提升現場管理的一劑良方。該單位堅持每月組織現場管理末位單位到兄弟單位進行對標學習，從現場打造、班組建設、企業文化等方面著手，對標對表，直擊現場存在問題，并列出本月提升治理清單，制定責任人及期限，積極落實整改，取人之長、補己之短，推動現場管理全面改善。同時按照“現場打造與企業文化相結合”的現場治理原則，在各班組開展“每周一處改善”活動，激發員工參與現場治理的主動性。目前，共自主改善打造亮點區域5處，為員工創造溫馨舒適的工作環境，營造出“人造環境、環境育人”的良好氛圍。
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