工欲善其事，必先利其器。設備順行是生產安全順行的重要保障，也是實現各項任務指標的重要利器。2021年上半年，煉鐵廠緊扣“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題，堅持以智能制造、TPM全員設備管理鞏固提升為鐵前設備管理工作主線，持續夯實設備日常基礎管理，不斷創新設備管理新機制，助推設備管理工作提檔升級。
夯實“三基”，深推“六化”管理
該單位積極落實“抓基層、打基礎、強基本”的三基三對標工作思路，以全系統“安全、穩定、高效”運行為目標，以TPM精益設備管理為主線，以點檢管理體系、檢修組織策略體系、設備技術標準體系、系統績效評價體系為抓手，將鐵前設備按區域進行責任劃分，持續做精六項專業管理(固定資產、特種設備、環保設備、電氣、計量管理、智能制造)，深推設備管理標準化、制度化、流程化、精細化、表單化、智能化，推動設備管理工作由生產“保障型”向生產“經營型”轉變，全面提升設備綜合管理水平。截至5月底，該單位燒結工序設備作業率同比上升4.21個百分點，煉鐵工序同比上升6.9個百分點。
創新機制，搭建保障體系
該單位堅持在夯實設備“三級點檢”基礎上，扎實落實“崗位巡檢夯實基礎、專業點檢設立防線、精密點檢預測趨勢、綜合點檢彌補漏檢、維修保養消除隱患”的五層點檢防護管理要求，并創新推行“自由動作”與“固定動作”相結合的點檢機制，將每周二、周五規定為設備精密點檢日，每月14號、18號規定為設備緊固日，并運用自查自改和互檢互查方式，彌補漏檢空間，消除設備隱患，持續搭建以設備精細點檢為核心、以預防維修為抓手的設備保障管理體系，促進設備故障率不斷降低，運行率穩步提升。
協同聯動，強化專業合作
針對鐵前系統設備類型多、區域點多面廣等問題，該單位以強化各專業聯動合作為抓手，迅速抽調各專業骨干技術人員，分別成立風機、環保、特種、液壓、自動化專業技術小組，實行“設備承包”負責制，要求小組成員將工作關口前移，自覺深入一線現場，共同參與各專業技術標準修訂、重大故障分析及處理、專題技術攻關、四新項目應用等工作，達到監管與服務并重效果，有效搭建起多層次、多角度、多專業的聯合行動網絡，進一步為設備智能化改造、定檢定修等工作順利推進提供專業力量。
加強培訓，提升業務水平
設備人員專業素養提升是滿足當前設備智能化改造中的必要條件。該單位堅持在固有技能培訓基礎上，持續加大開展維修、操作、點檢培訓工作，通過專人負責制定培訓計劃和內容，按照“因崗配餐”的培訓方式，以班組為單元，每月由專聘工程技術、高技能人員開展兩次“內部理論+實踐培訓”，并定期組織各級設備管理人員外出對標學習，切實提升各級設備管理人員業務水平。同時以單點授課培訓為形式，搭建單位交流平臺，積極開展“紅旗設備”評比活動，促進各單位之間相互學習、共同提高，努力形成“比、學、趕、超”的良性互動氛圍。
設備管理只有起點，沒有終點。下半年，煉鐵廠將聚焦“智能+技術”驅動裝備升級，不斷提高基礎管理水平和設備管理水平，推陳出新、優化提升，確保為鐵前高質量發展提供堅實設備保障。
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