上半年，煉鐵廠緊緊圍繞“雙目標”任務，堅持以思想建設強作風、以“高效冶煉”提效益、以系統管理促安全，創標引領、每日精進，鐵前呈現銳意進取新氣象。1-5月份鐵前降本增效1.24億元。
思想建設強作風
該單位堅持“綠色 創新 協調 開放 共享”高質量發展理念，全方位踐行“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，持續賦能企業改革，通過建立周匯報機制，班子成員、科級干部向分廠黨政、全體干部職工匯報“指派制、認領制、挑戰制”工作進度，輔以督辦制、負面考核追責制，推動管理工作落實、落地;以“干事”文化為引領，一手抓干部作風轉變，一手抓員工素質提升，鍛造出一批批“信念堅定、能力突出、作風過硬、充滿激情”的干部隊伍和一支支“向上向善、訓練有素、爭先創優、令行禁止”的員工隊伍，培育出優良的文化基因和優秀人才隊伍;實施“群星璀璨 照耀鋼城”先進典型培樹工程，建立群星人才庫，實施群星人才積分制，讓有為者有位、吃苦者吃香、流汗者流芳，形成了培養先進、崇尚先進、學習先進、爭做先進的良好工作氛圍。
“高效冶煉”提效益
該單位始終堅持“一切圍著生產經營轉 一切為了經濟效益干”的經營理念，從頂層設計激活企業管理“一池春水”，落實推動干部管理與市場化用人機制改革，整合優勢智力資源，聘任煉鐵、燒結技術專家，擔任企業中層職業經理人;引入“賽馬”機制，在關鍵少數中倡導“以業績論英雄 以結果論能力”的用人機制，以“月度業務百分制評價+爐機長評價體系+安全管理績效考評+爐長激勵辦法綜合評價”形成系統評價，定期實施表彰、考核、崗位調整，實現管理人員上下看業績、員工進出論能力、收入增減靠效益，充分激發鐵前管理活力。
與此同時，堅持以工藝和生產組織升級統領“高效冶煉”，以“穩定爐溫、校準堿度、抓好出鐵”為高爐三大抓手，探索確立高爐攻守退原則、高爐操作“八定九固法”和高爐體檢制”，對爐況實施表單化、數據化、精細化管理，實現高爐長穩久順，充分發揮了生產系統“正向疊加、反向補正”的協同集成效益。
系統管理促安全
該單位堅持統籌要素資源，實施理念創新，在集團公司“12560”、公司“0133”安全管理模式引領下，創造性推行“856”安全管理理念，分別就“素質興安”提出8個堅持，就“本質保安”提出5項提升，就“管理促安”提出6個持續，努力打造安全管理標桿單位。
在此基礎上，該單位堅持以基礎培訓提升全員安全素養，每周二由廠長主講安全課程，運用視頻會議形式，組織全員學習安全管理理念、安全事故案例;基層班組堅持利用班前會學習安全事故案例、抽查雙述、安全禁令，提升全員安全素質;堅持以智能化、自動化為引領提升本質安全，實施了爐缸水溫差在線監測、智能噴吹、智能燒爐、激光料面成像、機前富氧等技術革新，應用了開口機、泥炮、行車自動遙控、機器人潤滑等新設備、新材料;堅持以干部履職為核心提升安全管理水平，堅持履職盡責、失職追責安全理念，持續固化干部“223”安全履職，進一步夯實管理干部安全管理責任，全面提升鐵前安全本質化管理水平，增強企業核心競爭力。
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