<ul id="cwms2"></ul> 儲運中心汽車隊作業區主要負責公司整個生產系統的物料轉運、保供工作。為了暢通整個運輸保障“網絡”，力保生產，該作業區通過一體推進“劃分片區、安全管理、精細核算、拓寬渠道”四項措施，同步實現了降本增效、外創增收的良好效果。
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劃分片區，夯實責任。該作業區根據燃料、原料供應等項目將作業區劃分為五個片區，組織各片區人員學習項目內容，清晰相關人員職責，夯實片區第一責任人，推行統管協調、片區自治管理機制。同時從項目安排到項目結束，圍繞“合同理順、價格談判、項目跟蹤、賬款結算”全流程，全過程專人盯控、專人負責，確保項目執行到位，生產保供到位。
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安全管理，全力以赴。安全是生產經營工作有效完成的前提和基礎。該作業區設立安全主管科級，全員配合，確保生產安全順行。一方面推行安全責任連帶機制，夯實科級、安全員、班組三級安全巡查責任;另一方面對重點時段、重點人、重點項目、重點區域重點管控;同時開展技術比武、技能競賽，全面啟動ADAS安全智能輔助系統、智能剎車系統，通過安全主管專人負責安全，全員共同推進，區域安全管理成效較好，實現了2021年上半年重大生產及人身傷亡事故為零。
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精細核算，提升工作效率。通過開始推行單人單車核算模式，開發了單人單車核算智能App小程序，對人員工作量進一步精細核算。該作業區通過一線職工每日上報工作量，班組長逐一確認核實;作業區核算人員根據各項結算票據手工登記進行再次核實，形成數據核算閉環管理，確保上報數據準確無誤。同時實行日清日結工作機制，并定期組織開展周分析、月總結，及時發現整改存在問題，有效激發了全員工作激情，提高了工作效率。
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拓寬渠道，創效增收。該作業區構建運輸“網絡”，共享生產信息，搶抓一切可創收的機會，對生產間隙加油加氣、修車等“順路捎帶”完成的項目實行作業區指派制和片區認領制。在沒有增加人員、車輛固定成本的前提下，不斷梳理作業流程，提升車輛利用率，減少費用支出。據統計，今年以來，重去重回、球塊轉運、吊車、挖機統管等項目累計創收188.58萬元。
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