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上半年，龍鋼公司以商務合同為切入點，緊盯“關鍵人、關鍵事、關鍵責”，扎實踐行“干事”文化，助推招投標合規率實現新突破，外委外協總費用壓減突破“過半”目標，合同管理全流程信息化不斷提升，降本增效成果顯著，商務合同管理綻放“效益花”。
制度優化，達到合規性100%。龍鋼公司堅持“依法經營、依規治企”方針，常態化對與實際不符或存在漏洞的制度及時進行修訂、完善，并第一時間對相關業務人員進行學習宣貫，確保制度有效落實。結合兩級集團公司制度規定，對公司商務管理涉及的制度進行全面梳理，根據“一事一制度”管理思路，形成了“4個辦法，1個制度”框架體系，并修訂下發了龍鋼公司《招投標實施辦法》《合同談判、磋商管理辦法》及其流程。通過嚴格的管控，達到了“項目管理合規率100%、招投標范圍全覆蓋、合規性100%”的要求。
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創新管理，做實過程管控。龍鋼公司創新管理模式，以依法治企、提升管理水平為核心，在借鑒政府采購管理條例的同時，緊密結合國家相關法律法規及兩級集團公司相關制度，修訂完善了《招投標實施辦法》《合同談判/磋商管理辦法》《外委外協業務管理辦法》，探索并建立了符合龍鋼公司管理實際的“3221”招標管理體系和“3+1”合同管理模式，進一步規范了招投標及商務合同從計劃、商務至合同評審、簽訂、履行的全過程管理。上半年由龍鋼公司招標辦組織的112項合同談判項目，與ERP歷史價格相比節資622.45萬元。
加強培訓，提高綜合能力。龍鋼公司注重人才培養，不僅在學中干，干中學，而且還不定期組織業務人員參加國家招標協會、招標雜志社等專業協會組織的專業知識培訓，及時了解國家相關法律法規、行業形勢及國有企業招標難點。同時組織各主體業務人員對新修訂后的《制度》《辦法》進行學習宣貫，重點就新增、新調整的條款及管理要求逐條進行詮釋，并就日常合同談判、履行過程及合同歸檔資料中存在的問題進行強調，旨在提高業務人員綜合能力，推動公司項目招標、合同談判、合同簽訂、歸檔及合同履行合規、合法、高效、有序。
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優化項目，實現費用壓減。龍鋼公司聚焦外委外協業務合同后評價、項目立項審批、招投標、合同簽訂及履行全過程瓶頸問題，規范審批流程，以實現生產技術類指標同經營類指標“雙進步”“雙進位”為抓手，按照“系統梳理、合并取消、壓減數量、降低費用”的管理思路，緊密結合區域現場環境治理、無人值守及自動化、智能制造項目建設進展情況，對區域內所有外委外協業務進行全面、系統梳理，致力于勞動生產率提高、人員成本降低和人力資源優化目標的實現，以適當的幅度壓減外委外協總費用，實現PDCA管理閉環。經統計，上半年外委外協項目與調整前合同價款相比，結算費用減少約1000萬元，實現總費用壓減“過半”目標。
合同評審，提高辦公效率。按照《合同管理辦法》及其流程要求，創新性推行“3+1”合同管理模式，即建立3個流程(招標管理流程、合同談判/磋商管理流程、詢比價管理流程)、強化1個管理環節(業務部門詢比價環節的監督管理)，確定合同簽訂單位及合同價款。同時強化合同評審環節，明確各專業人員在合同會審時需要關注的關鍵點，建立ERP系統合同范本，進一步規范合同管理，提高合同評審效率。上半年，龍鋼公司OA系統簽訂的509份合同已基本實現線上評審、會簽、契約鎖簽章及自動歸檔(試行)的電子化全流程運作管理模式，為防范合同法律風險提供了堅強保障。
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