今年以來，儲運中心按照精細(xì)化管理要求，從制度標(biāo)準(zhǔn)完善、倉儲管理及綜合安全管理等方面入手，對各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全面規(guī)范，為提升物資管理水平提供了有力保障。
建章立制，夯實基礎(chǔ)管理
“無規(guī)矩不成方圓。”在實施精細(xì)化管理前，該單位組織經(jīng)驗豐富的管理人員結(jié)合工作實際，對相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，利用周例會、班前會或?qū)ｎ}會開展全員培訓(xùn)及考試;對中心下發(fā)的有關(guān)安全、勞動紀(jì)律及作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定，組織全員進(jìn)行簽字式學(xué)習(xí)，確保制度、規(guī)定得到準(zhǔn)確傳達(dá)和落實。同時為解決物資擺放一致性問題，該單位制定了物料堆放標(biāo)準(zhǔn)及要求，下發(fā)給各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)、落實，為物資整理、整頓工作規(guī)范開展奠定了基礎(chǔ)。
立行立改，推進(jìn)效果顯著
為加快現(xiàn)場管理星級創(chuàng)建步伐，該單位每天對現(xiàn)場治理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并安排專人現(xiàn)場跟蹤驗收，確保整改不走過場;在入庫驗收時，庫管員對每種物資驗收的過程拍水印照片，包班干部對水印照片歸檔情況進(jìn)行不定期檢查、分類指導(dǎo)。通過這種方式，現(xiàn)場物資擺放、標(biāo)識達(dá)到了整齊化、規(guī)格化、一條線的基本要求，庫區(qū)面貌煥然一新，物資入庫驗收過程全方位受控，企業(yè)利益得到有效維護(hù)。
綜合治理，管理全面提升
為進(jìn)一步提升綜合治理能力，該單位把安全、環(huán)保、治安、勞動紀(jì)律等納入精細(xì)化管理之列。司機、庫管員、門衛(wèi)，每日做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理、夜間定時巡視、下班列隊行走等必備動作，拍照反饋到單位工作群。每周四科室組織管理人員進(jìn)行綜合大檢查，對檢查出的問題列出整改清單，實行銷號管理，大大提高問題的整改質(zhì)量和完成率。通過以上措施，庫房安全綜合管理力度不斷提升，管理效果得到很大改觀。
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