上半年，煉鐵廠緊扣“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題，聚焦“智能+技術”驅動裝備升級，堅持以智能制造為設備管理引擎，不斷加快實施設備智能化改造升級，全力提高鐵前系統冶煉水平，確保為高爐“高效冶煉”打下堅實要素保障。
堅持“兩抓兩硬”，健全管理體系
該單位以系統“安全、穩定、高效”運行為目標，堅持設備管理、人才儲備“兩手抓兩手都要硬”的管理思路，通過逐項細化智能制造工作流程，完善修訂《煉鐵廠智能制造管理制度》，并成立智能制造工作推進小組，全面負責鐵前系統智能制造具體規劃和項目實施，進一步建立健全完善的設備智能化管理體系。同時充分利用王軍技能大師工作室、勞模工作室等學習平臺，定期開展電氣自動化、高爐工長等技術人才“理論+實踐”培訓，選拔優秀人員參與項目實踐工作，擴充后備人才儲備量，確保技術人才實現良性循環。
嚴控三個節點，做細項目管理
針對智能制造項目管理，該單位將智能制造工作劃分為項目立項、實施過程、運行效果三大節點，明確各部分管理責任人職責，要求做到精細管控項目管理，做到一個環節不落、一個細節不松。在項目立項方面，牢記項目申報科學、實用原則，充分科學論證，切實將提高生產效率、安全、經濟效益最大化和解決生產系統瓶頸問題納入立項范圍，確保項目管理到位;在實施過程方面，堅持把安全管理貫穿到整個項目建設，明確項目建設主體單位質量、工期，確保項目安全、按期實施;在項目運行方面，定期組織專業人員對已實施項目進行客觀評估，確保項目投運后效果最佳。
多點同向發力，做實創新創效
該單位結合生產實際，堅持以創新賦能、智慧運營為智能制造突破口，通過制定具體項目詳細計劃、嚴格審核方案、全面監督規范過程管控等舉措，先后順利投運450㎡燒結機臺車自動加油機器人改造、筒倉物料跟蹤技術改造、噴煤無人行車改造等多項重點項目，累計為企業創效達千萬元以上，不僅大幅降低了崗位操作人員勞動強度，為優化崗位人員、降低生產成本奠定了良好基礎，而且加快了設備管理智能化、數字化轉型，推動了設備管理工作由生產“保障型”向生產“經營型”轉變，全面提升了設備綜合管理水平，助推“國內一流 行業領先”總目標早日實現。
（）
|
陜公網安備 61058102000140號
<ul id="icasu"></ul> <del id="icasu"></del>