近期，儲運(yùn)中心結(jié)合班組實(shí)際情況，通過加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)、提高全員安全意識、完善考核辦法等措施，進(jìn)一步激發(fā)班組活力，助推班組建設(shè)再上新臺階。
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強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。好的班組必須全員業(yè)務(wù)水平突出。該單位每月定期組織班組全員進(jìn)行教育培訓(xùn)，主要加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)知識、黨建知識及文明禮儀等方面的培訓(xùn)，通過微課堂、微信群、現(xiàn)場授課等形式，使員工真正將培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)懂弄通。同時通過組織員工參觀龍鋼展覽館，到典型事故現(xiàn)場開展警示教育等形式，將理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)結(jié)合起來，全面提升班組全員素質(zhì)。
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嚴(yán)抓安全管理，提升安全意識。針對作業(yè)現(xiàn)場點(diǎn)多面廣，班組人員分散等實(shí)際問題，該單位將規(guī)范員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及安全隱患整改作為班組建設(shè)的首要任務(wù)，常態(tài)化開展班組成員一口清、雙述禁令、SOP抽考，不斷強(qiáng)化員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)機(jī)制落實(shí)落地，真正使員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作、按流程工作、不違章作業(yè)的良好習(xí)慣。同時運(yùn)用公司“首安云”平臺，要求員工將在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時錄入“首安云”平臺，制定整改方案，并落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改，通過嚴(yán)抓班組安全管理，促使員工從思想上高度重視安全，提升全員安全意識。
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完善考核機(jī)制，激發(fā)班組活力。針對基層班組工作實(shí)際，該單位不斷細(xì)化完善《班組內(nèi)部考核制度》《班前班后會工作日志》《班組安全管理制度》《班組臺賬記錄》等班組內(nèi)部考核辦法，進(jìn)一步明確班組成員在工作中的具體任務(wù)和責(zé)任，制定科學(xué)的獎罰機(jī)制，并對在工作中有突出表現(xiàn)的給予獎勵。同時，科級包班領(lǐng)導(dǎo)每月到班組對臺賬記錄進(jìn)行檢查，確保臺賬記錄真實(shí)有效，促進(jìn)基層班組管理;班組長及時查找員工在工作中存在的問題，積極與員工溝通協(xié)調(diào)，確保問題解決，增強(qiáng)員工凝聚力，激發(fā)班組活力。
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