8月份以來，軋鋼廠緊扣“過鋼無揚塵、冷卻不濺水、地面無油污、設備見本色”的現場管理方針，守正出奇，創新現場管理，深入踐行檢查標準“硬”、通報問責“硬”、措施落實“硬”的“硬”字管理口訣，助力現場管理工作向精益邁進。
“硬”標準，檢查不講客觀
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“放回原位、恢復原狀。喝完水的水杯要及時放回杯架，這樣隨手放置不符合現場標準，也存在安全隱患，這個問題必須通報。”這是該單位現場管理人員日常檢查的一幕。
為確保現場工作穩步推進，該單位將分廠“精”文化融入現場管理中，進一步完善《軋鋼廠現場管理檢查標準》，在現場日常監督檢查中，把抓員工素質和標準化管理作為現場檢查工作的重心，以檢查結果為導向，不講客觀、不講情面，以“雞蛋里挑骨頭”的干事品格，狠抓細節管控，通過現場管理“硬”標準的推進，各值班室、備件區等物品擺放已初步形成精細化、標準化和規范化，現場治理成效顯著。
“硬”問責，通報不留情面
“高線作業區中軋導衛未規范定置，連續兩天通報，作業區仍未規范，作業區一把手說明原因。”該單位分廠晨會上正通報前一天現場存在問題。
該單位在持續做好現場基礎管理工作的同時，通過目標導向、問題導向、結果導向，嚴格落實現場末位述職制度，緊盯日常檢查、規定動作、死角治理、亮點打造等工作開展情況，采用積分評比辦法，開展現場“賽馬”活動，對檢查發現的重復性、整改弄虛作假類問題進行晨會通報，責令主管領導說明原因及整改措施，通過亮相、紅臉、丟面子，不留情面的“硬”問責，進一步夯實主體責任，促使現場管理工作高效落實。
“硬”措施，落實不做虛功
“平臺下備件通過整理，不僅現場整齊美觀，而且備件也好找了，作業區這次死角治理真是下了硬功夫了。”維修工張永紅如是說。
為確保現場整治不做虛功，達到深挖根治的目的。該單位按照“緊盯目標不放松，緊盯異常不放過”的工作原則，緊盯現場死角治理工作，堅持每周對各作業區進行地毯式排查，并制定階段性整改要求，嚴格按照“治理一處、驗收一處”的原則，對治理完成的死角區域逐項驗收，推動現場治理向好發展。同時針對備件區設備難清理的問題，提出了“建房”覆蓋法，利用鋼筋搭建骨架，其表面用篷布覆蓋，促使現場環境持續改善。目前共排查出死角盲點25項，已全部整改完成。
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