十月份，龍鋼公司兩眼向內(nèi)、不等不靠、系統(tǒng)謀劃，直面新形勢、落實新任務(wù)、執(zhí)行新要求，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營、超低排放、項目建設(shè)等工作，在全體干部職工中形成了“兩眼向內(nèi)找差距，追趕超越補短板，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營被動局面”的行動共識，匯聚起追尋詩和遠(yuǎn)方的磅礴力量，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)打贏生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗、爭氣仗。
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統(tǒng)一思想共奮進(jìn)。龍鋼公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)陜鋼集團(tuán)九月份經(jīng)濟(jì)運行分析會精神，圍繞如何盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營被動局面進(jìn)行了專題研討，安排部署了十月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，發(fā)出了“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤目標(biāo)”的號召，并以形勢教育和作風(fēng)建設(shè)為主線，依托網(wǎng)絡(luò)、電視、微信公眾號、廣播、班前班后會等載體，全方位宣貫新思想、新目標(biāo)、新要求，講清楚企業(yè)當(dāng)前面臨的困境和各項任務(wù)目標(biāo)，確保全員知曉、全員清楚，形成全員共奮進(jìn)的思想共識。同時堅持逢會必學(xué)習(xí)、逢會必講作風(fēng)、逢會必提要求，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，以素質(zhì)提升和文明建設(shè)為抓手，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作同頻共振、互融共進(jìn)、同向發(fā)力。
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筑牢安全防火墻。龍鋼公司認(rèn)真學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)安全事故案例，貫徹落實中省及兩級集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，制定下發(fā)了《關(guān)于開展“奮戰(zhàn)四季度 決勝攻堅年 全力保安全”百日安全活動的通知》，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)班子和安委會成員組成的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞安全生產(chǎn)專項整治三年行動、《安全生產(chǎn)法》貫徹落實、全員安全生產(chǎn)責(zé)任建立、雙重預(yù)防機(jī)制推進(jìn)、重大安全風(fēng)險防控、隱患排查治理、有限空間專項治理、應(yīng)急救援實訓(xùn)攻堅、特殊時段安全管控等10方面對四季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，堅決防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故，確保全年安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。
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提質(zhì)增效強筋骨。龍鋼公司堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，分析研判生產(chǎn)經(jīng)營形勢，以問題為導(dǎo)向，堅持緊平衡節(jié)奏，精細(xì)小時管控，日管控模式，強化內(nèi)部管理，扎實推進(jìn)“降成本、提指標(biāo)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、保效益”等重點工作，以天保周、周保月、月保季、季保年，持續(xù)鍛強“788”看家本領(lǐng)。同時各單位協(xié)同聯(lián)動，以“干事”文化為引領(lǐng)，緊抓“四個聚焦”，落實“四個突出”，在全面完成產(chǎn)量、能耗、煤耗三項壓減任務(wù)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營全過程開展項目攻關(guān)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改善關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，全力以赴做好原燃料保供和重點項目建設(shè)，緊扣年度“雙目標(biāo)”，找出偏差，及時糾正，精準(zhǔn)干預(yù)，確保經(jīng)營目標(biāo)順利完成。
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深化改革激活力。龍鋼公司緊盯“雙目標(biāo)”不放松，持續(xù)深化“三項機(jī)制”改革，以變應(yīng)變，以新贏新，統(tǒng)籌推進(jìn)五支人才隊伍建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革、超低排放、綠色發(fā)展等工作，出臺相關(guān)激勵政策，激發(fā)全員干事激情。充分發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的示范引領(lǐng)作用，圍繞原燃料保供、安全生產(chǎn)馬拉松競賽、動力能源智慧集控，重點環(huán)保項目建設(shè)等開展攻關(guān)，并結(jié)合實際生產(chǎn)需要，以勞模工匠工作室為引領(lǐng)，在各爐機(jī)線、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)積極開展“揭榜掛帥”“賽馬”“一計一策一事”等活動，動員廣大干部職工聚焦生產(chǎn)經(jīng)營制約性問題開展攻關(guān)活動，破瓶頸、解難題，善作善成，砥礪奮進(jìn)，全力以赴保證生產(chǎn)需求。
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