今年以來，軋鋼廠板帶作業區機修班組遵循綠色、清潔生產理念，運用現代化管理手段，持續降低能源消耗，喜獲龍鋼公司工會2021年“清潔型班組”榮譽稱號。
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精細管理，為降低能耗夯實根基
該班組以“鋼博士”管理平臺為載體，建立快速反應機制，引導班組員工積極參與崗位設備智能點檢，提高崗位人員及時發現、反饋異常問題、聯系專業技術人員處理問題的能力。同時推行設備保養及預防性維修制度，從工作業績、工作能力、工作態度等方面進行員工績效考評，進一步提升員工參與設備管理工作的積極性，為降低設備故障率、降低能源消耗提供有力保障。
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“賽馬”機制，加強能源窄區間控制
該班組將氮氣、壓縮空氣、油品消耗等關鍵指標列入各班組“賽馬”機制，實行能耗窄區間控制，通過對每天、每周、每月的指標收集、分析，進行月度排名，對末位班組、末位班組長進行重點幫扶，對存在問題進行專題培訓，持續提升全員業務能力。同時對月度優秀班組及班組長進行獎勵，在內部形成你追我趕的良好氛圍，助推各項能耗指標最優。今年以來，噸鋼壓縮空氣較去年降低7立方米，各項能源指標持續向好。
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聚焦降耗，深挖內部潛力降成本
該班組堅持每周組織班組長以上管理干部對全線節能設備進行綜合檢查，對存在問題形成整改清單，督促限期整改，及時驗收，形成良好的檢查督促機制，確保設備高效正常運轉。同時在班組內部大力開展節支降耗活動，在創新設備改造、推廣新技術、降耗“金點子”等方面下功夫，深挖內部潛力，激發員工立足崗位創新、創效的熱情。截至目前，共實施設備改造10余項，累計創效103萬元。
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緊盯目標，全方位打造星級現場
該班組以打造星級現場為目標，從星級樣板區、現場治理、員工素質提升等方面發力，對現場管理進行全方位安排部署。以死角盲點為現場綜合整治突破口，通過班組每周上報死角治理的難點，制定治理期限及方案并跟蹤驗證，逐步達到“治理一處死角，改善一處環境”的目的。同時明確崗位現場治理責任及目標，通過對崗位責任區的督導檢查，推進現場治理有序開展，持續打造現場治理樣板工程，形成“人人治理環境，人人爭先創優”的良好局面。
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