2021年，龍鋼公司煉鋼廠在實施人才強企道路上，加強五支人才隊伍建設，聚力“五項工程”，主動作為、發(fā)揮職能、搭建平臺，為后備人才樹立職業(yè)目標、鋪實成長路徑，全力打造專業(yè)全備、技術全面、能力出眾的精英團隊，為企業(yè)基業(yè)長青奠定堅實的人才基礎。
“青藍工程”孕育人才培養(yǎng)“新希望”
按照《龍鋼公司1381啟航工程計劃》，對新入職大學生開展精細化傳幫帶(即“MEPA”機制)。安排思政導師和技能導師對其業(yè)務技術、思想、工作、學習、生活等進行一對一指導，不斷提升大學生綜合素質，增強企業(yè)發(fā)展動力。對2020年入職大學生一年來的業(yè)務技術掌握情況，通過“理論+實踐”的方式進行檢驗，讓一批新進大學生充實到關鍵見習崗位進行鍛造，每月給予崗位津貼和成長基金，明確晉升途徑和職業(yè)規(guī)劃，量化日常表現(xiàn)和成績收獲。2021年，該單位共培養(yǎng)出30余名青年骨干人才。
“菁英工程”點亮人才培養(yǎng)“試金石”
結合《員工星級(員工分級)評定辦法》，對28周歲以下、全日制本科以上學歷或取得中級以上專業(yè)技術職稱、技師以上技能等級人員進行綜合測評，每年篩選數(shù)人進入高潛人才資源池，并優(yōu)先提供掛職鍛煉、輪崗交流、培訓深造、組織競聘等機會。根據(jù)《關于推薦參加陜煤集團班組長綜合素質提升培訓班人選的通知》《關于2021年第七期陜西省企業(yè)優(yōu)秀班組長素質能力提升示范培訓班的通知》，選派9名優(yōu)秀新進大學生參加班組長培訓班，為大學生的快速成長成才提供寶貴學習機會。
“匠心工程”邁進人才管理“新周期”
整理收集面向專業(yè)技術前沿、面向生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場、面向企業(yè)重大需求等方面的難題，根據(jù)結果進行月度績效考核、年度選拔評聘。緊盯“三降兩提升”，引導高技能人才和專業(yè)技術人才廣泛參與到“一計一策一事”、查找提改獻等項目中，著力培養(yǎng)和建設一批知識型、技能型、創(chuàng)新型工匠人才。充分利用“技能大師工作室”“勞模工作室”，將近三年大學生作為重點培養(yǎng)對象，安排專人負責，制作教學大綱，設置培養(yǎng)積分，建立培養(yǎng)檔案，手把手將自動化專業(yè)知識、煉鋼技術傳授給青工，激勵其快速成長。
“翱翔工程”搭建人才培養(yǎng)“快車道”
“功由才成，業(yè)由才廣。”該單位以學歷為門檻，將有文憑、有能力的青年后備人才作為重點培養(yǎng)對象，充實青年后備人才庫。綜合考慮專業(yè)方向、個人特點、崗位需求等因素，建立大學生成長積分檔案，有針對性地用好、培養(yǎng)好大學生。勉勵青年后備人才緊抓每一次學習機會，多走“上坡路”，以謙虛積極的態(tài)度，快速彌補個人短板，時刻準備“挑大梁”。對后備人才庫采用“長期跟蹤培養(yǎng)，動態(tài)選拔淘汰”的機制，每年對10%的關鍵崗位實行末位淘汰。
“陣地工程”畫好人才培養(yǎng)“同心圓”
該單位將人才培養(yǎng)作為重中之重，多措并舉提升職工綜合素質。以干部職工“技能素質提升、職業(yè)道德提升、文明素養(yǎng)提升”三大工程為抓手，堅持理論學習、觀看視頻、實際操作相結合，全面實施定時間、定重點、定效果的“三定”管理，建立了分廠、作業(yè)區(qū)、班組三級兼職培訓員網(wǎng)絡。每月開展業(yè)務培訓、季度開展技術比武、思想素質教育活動，將創(chuàng)新工作室與維修工種季度技術比武有機結合，全面提升技能水平。并以精益設備管理培訓為重點，通過日常監(jiān)督、邀請專家指導、對標交流、成果展示等形式，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定堅實人才支撐。
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