“李哥，多虧你出的‘金點子’，現在設備油污好清理多了，大家干起活來干勁十足。”“李哥，自從使用高溫高壓清潔工具后，勞動強度著實減輕了不少!”
大家口中的李哥，高高的個子，戴著一副眼鏡，無論何時見到，都言語溫和，倍感親切。他有個外號“美顏大師”，這個稱呼主要源于在現場治理工作中他總能出奇招，心思巧妙地解決大家日常工作中遇到的棘手問題，故而收獲了贊美聲。此時，你一定很好奇，“李哥”到底是誰，那就跟著我的鏡頭一起去看看。
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李哥，軋鋼廠現場管理員，他叫李智峰。今年40出頭，在現場管理工作中他有自己的一套獨門“秘笈”。談起現場工作，李哥感慨萬千。
2019年，因工作需要，李哥調入現管辦，參與現場治理工作。初次接觸現場治理工作，他認為沒有什么難的，潛意識認為現場治理就是掃好地，搞好衛生即可。干了一段時間，他發現，現場治理并非自己想的那么簡單，其中深藏奧秘。為了提高工作效率，他給自己列了學習清單，從細細揣摩現場管理各項規章制度開始，到熟悉各條生產現場作業流程，哪個區域是現場治理盲區，哪個設備存在跑冒滴漏，油污清理的辦法等等，只要是和現場有關的他都全部記下來，便于日后更好地開展工作。而這本筆記本也成為他奔走各生產線及時解決現場問題的必勝“法寶”。
有人說，現場管理就是“沒事找茬”。工作中，難免會遇到比較難纏的人和事，但是，李哥總能以柔性的管理將其一一化解，引導員工自覺參與到現場治理工作中來。譬如，環氧地坪破損影響了現場美觀，他會自學配料方法，將方法傳授給員工，進行破損部位恢復;或是協助尋找廢舊物料修復文化格柵;翻閱資料查找耐高溫銀粉漆，探尋軋線除塵措施等等，只要和現場治理有關，他都將最好的現場治理工作方法、措施、器具分享給大家，不僅提高了現場治理的工作效率，也改善了工作環境。其中他提出的“金點子”，噴淋裝置改造和制作漏油點容器，推進現場環境提升的同時還創效2萬元。
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一個黨員一面旗幟。在現場管理工作中，李哥還積極發揮黨員示范引領作用。無論是組織“六個一”“生態環境日”等活動，還是現場專項治理，都有他跑前忙后的身影，在他的組織下，今年共解決現場死角治理80余處，修復格柵15處，極大地提升了現場環境。
年初，公司提出為員工再辦十件實事。值班室改造作為十件實事之一，成為他的工作重心。白天，他奔走于各生產線值班室改造，協調解決工隊裝修事宜，對工隊裝修材質進行監督檢查，確保裝修工程與合同一致，高質量裝修;夜晚，他對各線值班室改造計劃進行梳理，哪個急需做，哪個可以暫緩，哪個省時省力，他都細細羅列，次日和工程隊負責人詳細交流，合理安排裝修工期，確保高質量完成。今年以來，共完成17個值班室、操作室改造。“環境美了，工作起來心情也舒暢了。”這是一線員工說得最多的一句話，每每聽之，他都覺得那些日夜奔波和操勞都值得。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。李智峰說，“現場管理無止境，沒有最好，只有更好。軋鋼廠作為工業旅游線路之一，如何將精細化管理更好地運用到現場管理中，自己還要不斷地學習，將新觀念、新思路、新方法，實踐到具體工作中，持續提升企業形象。”
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