元月份以來，能源檢計量中心認真謀劃全年工作，積極擁抱改革，深推能源創效，用一個個新思路金點子帶來了團隊面貌和生產指標的新變化，以一項項新舉措新作為譜寫能源保供新篇章，實現了新年度各項工作良好開局。
黨建領航強基固本，融入更深了，契合更準了
“我們要緊緊圍繞能源保供、降本增效中心工作，對新年度黨群工作進行系統謀劃和扎實安排，找準切入點、契合點，為生產經營工作提供堅強的思想組織保障。”根據上級黨組織總體要求，該單位黨委負責人結合本單位實際對新年度黨建工作安排部署。
哪項工作最迫切，哪里就有黨員的身影。面對外部嚴峻復雜的疫情形勢，該單位黨委以計量檢斤崗位為重點扎實開展疫情防控工作，外防輸入，內防感染，黨員干部身先士卒，用行動踐行初心和使命，嚴格落實各項防控措施和要求，堅決為能源保供順行和干部職工身體健康筑牢防線。“請出示行程碼，仔細閱讀疫情防控各項規定，嚴格落實防控措施。”該單位計量黨支部“黨員突擊隊”成員張紅紅每天堅持為外來貨運司機測溫，并宣貫疫情防控知識。
工作熱點在哪里，黨建工作就跟進到哪里。針對制約生產經營工作的重點難點問題，該單位基層支部結合“三問三思”大討論活動，組織召開“集智凝心 共謀發展”主題座談會，圍繞強弱項、補短板工作獻計獻策、探討交流，引導黨員干部和骨干力量充分發揮個人專業特長，積極參與項目攻關，在實踐中探索完善“黨建搭臺 業務唱戲”的黨建工作模式新內涵。
契約化管理全面推進，責任更實了，干勁更足了
“契約化管理是三項制度改革的重要舉措，我們要做改革的支持者、推動者和踐行者，層層分解指標、壓實責任，劃小經營單元，將生產經營任務和降本增效指標精準落實。”在契約化管理研討會上，該單位負責人如是說。
自公司契約化管理推行以來，該單位提前謀劃研討，積極部署落實，第一時間成立了以黨政負責人為組長，班子成員為副組長，各科室、作業區黨政一把手為主要成員的契約化領導小組，制定了《能源檢計量中心契約化管理實施方案》，設立了契約化考核體系及評分辦法，并根據公司下達的生產任務、能源指標、黨建目標等，細化落實措施，形成了各司其職、各負其責、合力推進的工作格局。
“產水率每提升1%，生產成本就能降低0.029元/m³，創效115元。”提起降本增效指標，該單位水處理女工柳彩云脫口而出。現在，“工資是掙出來的、薪酬是靠業績贏回來的”的理念在該單位已經深入人心，廣大干部職工緊盯關鍵指標和重點環節，主動出擊、邊干邊算、邊算邊干，牢固樹立過“緊日子”思想，嚴格執行四級成本核算，通過管理人員噸鋼成本管控、班組人員定量管控兩個維度分解落實成本指標，形成了日事日畢、日清日結、你追我趕的全員創效氛圍。
能源保供穩定順行，管理更細了，指標再高了
新的一年，該單位以保供低耗為核心，以管理節能、結構節能、技術節能為抓手，在能源管理方式、管理舉措方面不斷創新，嚴格落實能耗雙控，力促能源效益最大化。
組織專業人員成立水、電、氣(汽)能源督察小組，定期對公司各單位能源供應及使用情況和重點用能節能設備參數控制及運行情況進行檢查，以能源管理平臺實時數據為基礎，大力推行精細化操作和精益化管理，以高效機組為核心，精準調整發電量負荷、鍋爐燃燒參數等指標，不斷提升能源利用效率。1月6日，公司自供電比例達到62.95%，較計劃值超出10.95%。
組織成立電力政策研究創效小組，主動出擊、多措并舉出新招出實招，不斷挖掘新的電力創效增長點，力促電力能源成本不斷降低，電力創效工作深入推進。對外加大協作力度，積極參與由政府及供電局組織的經濟型或緊急性需求側響應，利用相關政策降低電力成本。對內加大管控力度，做好生產效益與電力成本的平衡，實行峰時用電量定額管理，積極利用峰平谷及尖峰用電政策創效。
良好開端鼓舞士氣，自我加壓開拓進取。有了堅實的基礎、明確的導向和有效的舉措，該單位干部職工將以堅定的信心、堅實的行動、堅強的斗志，心往一處想、勁往一處使，瞄準元月開門紅目標躬背前行、全力加速。
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