“路雖遠，行則能至;事雖難，做則必成。”在龍鋼公司煉鐵廠有這樣一位青年職工，他憑借自己扎實的理論知識和吃苦耐勞、永不抱怨的工作熱情和態度，從一名普通員工一步步成長為設備管理干部，讓設備安全運行、讓生產平穩有序就是他奮斗的目標。他就是煉鐵廠青年管理干部吳鵬飛。
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錘煉務實，時時處處爭做表率
2014年，懷著對鋼鐵事業的熱愛，他進入龍鋼這片熱土。初到工作崗位，他深知做好設備管理，僅僅擁有飽滿的工作熱情是遠遠不夠的，必須清楚掌握各區域設備數量、性能、使用地點、成本消耗等信息。為此，他虛心向技能專業、經驗豐富的管理人員請教學習，深入分析設備技術問題和管理漏洞，開拓創新思路，制定破解方案。
工作中，他嚴格按照公司外委標準清單控制項目申報規定，狠抓施工過程管控，細化建立健全質量跟蹤臺賬，確保設備管理工作有據可循，有資料可查;堅持外委“四落實”制度，按照“一活一單制”對項目嚴格把關。同時對于后期項目驗收工作，堅持以主體單位、區域負責、職能科室負責三方確認為最終驗收標準，全力保證了外委項目的進度、質量快速保質落實，用自己的努力和專業為大家做出了表率。
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扎根一線，查漏補缺碩果累累
“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。”這是他一直堅守的降本思路，也是他對自己工作提出的標準要求。
自TPM精益設備管理推行以來，為確保設備安全高效順行，他堅持從細微處做起，從小處著手，常態化組織設備管理人員對全區域設備設施進行排查，發現問題及時落實整改，確保設備隱患第一時間消除。隨著企業高質量發展，高爐落后、老化性能設備制約著“高效冶煉”，維修工作難度也越來越大。在工作項目多、維修量大的情況下，他深知自己作為一名設備管理者身上所肩負的責任，堅持自檢、自查，每天深入現場查資料、看圖紙，及時處理設備維修環節各種技術難題，全力保障了安全生產。據統計2021年，他累計消除建構筑物隱患32項，治理區域內屋面漏雨48項，實施設備設施技術改造85項。
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管理細化，資產信息如數家珍
針對鐵前固定資產數量大、種類多、多樣化和地點分散、管理難度大等情況，他細化完善《煉鐵廠固定資產管理制度》，逐級明確設備管理責任，建立卡片臺賬信息、細化資產轉移手續和跟進資產損失申報流程，并以定期清查、不定期抽查等方式進行盤點，對于存在問題列出整改計劃，逐項對照落實，促進鐵前固定資產工作穩步向好。同時面對項目資產的竣工驗收，他認真組織作業區、科室人員逐項現場確認核實，對存在的問題第一時間督促所屬單位進行整改，確保項目投入使用后發揮最大效率，為生產順行提供保障。據悉2021年，他參與完成固定資產購置及工程項目入資共計約1.21億元，細化完成資產卡片700余項。
這就是吳鵬飛。參加工作七年以來，他用自己的堅持和努力、擔當與奉獻在十里鋼城奏響了不一樣的青春之歌。
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