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<ul id="cieoe"></ul> 近日，《陜西龍門鋼鐵有限責任公司關于下發2022年安全生產工作要點的通知》及《儲運中心關于下發2022年安全環保現場工作要點的通知》兩個文件下發，儲運中心汽車隊作業區迅速行動，以思想凝聚、要點加碼、素質提升為主線，著力推進安全形勢持續向好發展。
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瞄準“風向標”，查漏補缺、砥礪前行
安全管理永遠在路上。進入2022年以來，該作業區對照儲運中心安全管理“一對一”交流座談會提出的改進內容，組織大班長以上管理人員開展2022年安全專題研討會，圍繞作業區、班組兩級固化機制運行、管理漏洞與可行性建議深入討論，明確在“七個堅持”的指引下，遵循“因地制宜”原則，將班前班后會、班組長履職、班組建設、非常規作業、片區清單化管理、應急救援日活動、安全雙退出機制運行七方面作為重點改善與創新項，充分固化亮點、填補弱項、導入理念，持續營造“嚴、細、實、恒”的濃厚氛圍，助推各項工作落地生根、做細做實。
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主攻“薄弱項”，夯實責任、群防群治
近期，由于作業活動、區域、環境的變更，出北門加氣、一六道封閉大棚交叉作業、凍塊轉運、氣膜大棚降垛等風險點面臨巨大考驗，該作業區在全面做好危險源辨識、措施制定、全員學習的基礎上，按照安全精細化管理思路，該作業區采取“清單化”監督、“精準化”實施方式，堅持“日曝光+周匯報”的運行模式，每日涉安人員深入現場倒查既定措施執行情況，并實時通報、提出改進要求，每周各片區結合重點工作進行專題匯報，梳理問題、系統總結、分析不足、做好規劃，實現無縫銜接、高效運作，真正把標準與要求落到實處、干出特色、取得實效，確保風險點作業受控順行。
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搭建“新平臺”，溫故措施、警示警醒
為最大限度減少或杜絕同類型事故發生，該作業區全面梳理同行業及內部過往典型事故案例，將事后管理作為重中之重，創新性開展事故警示教育日活動，建立運行日歷與獎懲辦法，利用班前會時間，由當事人采取“現身說法”“現場還原”“安全分享”等方式，再次講解自身案例，反思不足、指出問題、提出措施。除此以外，運用提問、抽考的方式，對班組長、駕駛員兩級措施掌握情況進行專項檢查，并針對檢查情況對相關人員進行獎懲，通過事故警示教育、事故回頭望、嚴檢查明獎懲，將全員思想集中凝聚到落實措施上，并高標準執行。
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