2022年初，為進一步落實低成本戰略，儲運中心上下以各級“三會”精神為指引積極行動，踔厲奮發、篤行不怠，未雨綢繆想辦法、添措施，在降本增效上譜寫新篇章。
壓減并舉，嚴控計劃
儲運中心從嚴控制各生產單位需求計劃，優先利用現場庫、積壓閑置物資及廢舊可利用物資，減少重復計劃杜絕瞞報誤報現象。每季度，結合生產變化和技改變化，對上報采購計劃中未簽合同和已簽合同但未落實回貨的，及時組織相關單位進行評審，對無需回貨的采購計劃或合同采取壓減、關閉等措施，通過現場三材儲備情況的掌控，停止各單位上報三材需求計劃，倡導修舊利廢，此舉可徹底消化庫存積壓物資，減低公司采購資金投入和物資浪費。
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精細管理，減損止損
結合精細化管理要求以及備件材料驗收標準，該單位分次組織全員進行驗收標準再培訓;編制物資抽驗計劃，不定期對入庫物資實施現場抽驗檢查，嚴厲打擊假冒偽劣產品入庫;日常入庫物資常態化采取雙人驗收雙人簽字、驗收過程全程拍照存檔的辦法，有效杜絕驗收過程中的人情關;合金驗收把關則從送貨車輛抓起，專人對每輛車的水箱、包裝進行檢查，發現異常嚴格按照制度處理。同時成立驗收督查組，對回貨驗收情況進行現場督查，發現不按規定落實的人員，發現一起處理一起。
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開源節流，變廢為寶
為擴大降本增效渠道，儲運中心對各生產單位現場可重新利用的廢舊通用物資，經設備能源辦專業人員鑒定，上交庫房統一管理，不斷更新可利用物資明細，鼓勵生產單位積極利用廢舊物資降低生產成本;嚴格落實交舊領新責任，對每種交舊領新物資分別建立臺賬，每月與ERP系統、廢舊物資管理人員核對，保障廢舊物資如數上交;不定期深入各生產單位對廢舊物資信息進一步了解，及時發現可利用、變現的廢舊物資資源。結合廢舊物資價格市場變化情況，督促相關職能部門及時實施網上招標，為公司獲取最大收益。
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