<ul id="e6usm"></ul> 2月份以來，綜合服務公司生產服務作業區緊緊圍繞各級“三會”精神，服務中心生產大局，緊盯“國內一流 行業領先”總目標，強管理、提質效，齊心協力，力促實現一季度開門紅。
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夯實責任，嚴把物料驗收關
“老王，物料車進來了，趕緊來驗收。”“來了，先把物料倒這里，用鏟斗把物料平鋪一下，讓我看看物料里有沒有夾雜大塊雜物，這個物料里的雜物有點多，處理一下，我們再收。”“你這物料不行，水分這么大，進到倉里，會把倉粘住……”料管工老王一天的工作就這樣開始了。
物料過濕、雜物過多，都會給后道工序造成影響，所以物料驗收要嚴格，嚴格，再嚴格，不能因為物料接收工序的松懈，使物料里的大塊雜物進入倉內，這樣就會對皮帶造成損壞。為了確保后續生產穩定順行，該單位嚴把原料驗收源頭工序，通過夯實驗收人員責任，采取分類驗收工作機制，從物料粒度、水分、純凈度等方面嚴格把關，力促首季開門紅。
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注重細節，隱患排查不放松
“您好，小張不能從那里經過，那不是安全路線。”正在現場巡查的安全員對剛準備從警戒線遮擋處穿過的人員說道，“這種僥幸心理最好不要有，嚴格遵守安全底線，既是對自己負責也是對他人負責……”該單位安全員小孫苦口婆心的對身邊的同事進行現場安全教育。
“安全不為零，一切皆為零”。為保質保量完成各項生產任務，該單位在嚴把生產質量的同時，狠抓安全管理工作，嚴防安全底線，定期進行安全隱患排查，及時消除安全隱患，將隱患排查形成閉環管理。同時嚴格按照安全管理責任制要求，落實“一崗三清單”機制，以處級包片、科級包班、職能科室監督，理清責任鏈條網格，直擊問題關鍵，增強工作力度，提高安全履職能效，明確各級管理人員安全工作任務，通過開展領導干部進班組、進崗位、進作業現場“三進”巡查監督活動，針對三清單內容，轉方式、變思路，以安全管理瓶頸為突破點，為實現首季開門紅提供堅強安全保障。
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加強預判，關鍵工藝提質效
“這一個小時的物料配比幅度不穩定，變化太大。”該單位主控工發現問題后，立即匯報領導并組織解決問題。
溶劑質量是否合格直接影響燒結礦的生產質量 ，所以嚴格把控工藝是主控工每天要關注的頭等大事，關注物料的下料情況、小時曲線圖、波動大小，并及時聯系解決問題，是每一個主控工的職責所在。該單位從物料生產關鍵流程、關鍵控制點位、關鍵數據分析等環節綜合判定，以超前、微調為主要控制手段，通過緊盯關鍵崗位，嚴控生產工藝，落實關鍵崗位職責，耕好提質增效“責任田”，確保優質高效生產，力促實現首季開門紅。
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