一年之計在于春，惜時奮進正當時。3月份，能源檢計量中心全體干部職工以各級“三會”精神為引領，努力克服外部新一輪疫情的不利因素，堅持穩字當頭、穩中求進，奮力實現生產保供零影響，以一季度之“穩”促進全年之“進”。
硬核阻疫，筑牢基層疫情“防控墻”
面對外部新一輪疫情，為第一時間宣傳最新疫情形勢，該單位通過“線上+線下”宣傳模式，做好疫情防控宣傳和輿論引導，實現宣傳“零距離”。各級管理人員密切配合，協同聯動，加強戴口罩、測溫、消毒、登記、掃碼等工作，嚴格落實公司疫情防控措施，做到細致摸排，不漏一人，臺賬完善，措施得力，管控到位。由黨員、團員青年、先進代表組成志愿服務隊，分區分片對進入辦公生產區域人員嚴格進行“兩査一測一登記”，不定時對各崗位疫情防控措施落實情況進行督查，同時增加公共區域消殺次數，確保干部職工生命安全和生產經營大局穩定。
強基固本，夯實安全生產“壓艙石”
始終堅持安全管理高壓態勢，以“基本、基層、基礎”為抓手，從安全基礎知識、安全法律法規、標準化作業、現場危險因素辨識、突發事件應急處置等方面著手，制定培訓計劃及課件，夯實班組安全管理。定期開展安全警示教育活動，通過學習國內重大典型安全事故案例，以“文字+視頻”的形式，達到刺激神經、震撼心靈的目的，增強全員安全意識和危機意識，實現由“要我安全”向“我要安全”“我能安全”“我會安全”轉變。結合安全生產大排查通報問題，對區域內安全生產隱患排查治理工作進行“回頭看”，做到隱患排查、專項治理、問題整改全覆蓋，有效防控和化解各類安全生產風險，向本質化安全邁進。
精細管理，提升設備運行“免疫力”
設備高效、穩定運轉是安全生產穩定的有力保障。該單位堅持開展設備見本色活動，力求設備干凈整潔，實行定人定機定表管理，嚴格執行日反饋、周檢查、月評比制度，通過獎優罰差激勵機制，使每臺設備達到“一凈、二見、三無、四不缺”標準。以設備長周期運行為突破口，通過管理人員包機包片的方式，每日定時為設備“把脈”，針對存在問題，深挖根源解決癥結，延長設備維修周期，實現設備零故障。結合當前氣溫逐步上升的情況，提前對區域防暑降溫設備設施進行全面“體檢”，查找防暑短板，列出清單并做好及時跟蹤維修，為應對高溫奠定堅實設備基礎。
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