一季度，龍鋼公司煉鋼廠始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立紅線意識和底線思維，搶抓“好春光”，按下“快進鍵”，落實各項安全防范措施，推動企業構建安全生產長效機制，護航首季開門紅。
把穩思想之舵，補足精神之鈣
該單位通過安全活動、班前班后會組織職工學習、討論事故案例，汲取歷年事故教訓，使職工在警示教育活動中促警醒、受教育，從思想上真正重視安全。認真梳理事故案例，不遮丑、不護短，用身邊事教育身邊人，學習身邊事故，使全體人員從中汲取教訓、引以為戒，真正在思想上警醒、行動上自覺，確保安全生產。從人員行為、安全技能、身體狀況、精神狀態四個方面進行全面摸排，對任何一項存在缺陷或異常的職工篩選匯總并報至作業區，由作業區結合實際，按照作業長、區域負責人、班長三級幫扶要求，建立三級結對幫扶檔案，明確“一對一”幫扶責任。
強化安全履職，壓實安全責任
該單位要求各級管理人員深入基層班組，參加班前會、安全活動，并持續開展管理人員“上講臺”進行安全分享、事故案例解說、OPL大講堂等活動，隨時隨地為職工講安全、說安全，進一步增強職工安全意識。各級管理人員以現場檢查指導為主，多查、多糾正，對各類違規違章行為及時糾正指導，對重點崗位進行全程監督、重點設備進行全面檢查、重點人員進行全過程幫扶，切實夯實各級管理人員安全職責。重點崗位推行安全履職檔案，每月對管理人員履職情況如實記錄，進一步強化管理人員安全履職意識和能力。
狠抓隱患排查，筑牢安全堡壘
該單位始終堅持直擊要害、嚴格管理，瞄準短板和薄弱環節，堅持問題導向，督促、協調安全隱患整改，組織全員開展隱患排查工作，根據各區域實際制定關鍵檢查表，開展“綜合大檢查”“隱患周檢查”“日常專項檢查”等活動，對發現隱患的人員進行獎勵，鼓勵全員參與隱患排查治理工作，不斷提高全員隱患排查能力。同時通過召開安全例會，對周工作進行分析，將安全動態信息和檢查結果予以公布，做到過程管理有考核、檢查結果有問責、隱患整改有評估的閉環管理模式，有效提高設備設施本質安全，實現安全生產全時段、全過程、全方位和全員化管理。
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