一季度以來，軋鋼廠始終以節能增效軋制為導向，緊盯生產經營目標任務，從夯基礎、增效益、抓標準、優指標入手，全面提升設備管理水平，助力生產經營實現新突破。
加強用能基礎管理，夯實能源管理責任
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為降低能源消耗，該單位建立能源區域責任制，指定專人負責，壓實責任。對軋線主要用能設備采取自動控制方式，確保設備停機期間各用能介質自動停用，減少能源浪費。設立能源專項獎勵機制，鼓勵一線員工多提節能建議、多開展節能技改活動等，增強全員節能意識，激發全員參與節能降耗的積極性。同時以近兩年能源消耗最優數據為基準，從煤氣壓力、熱值、作業率、出鋼溫度及季節變化等方面建立能源數據模型，每日對重點能源消耗與數模進行對比，對異常數據分析總結并制定措施，確保能源消耗最優化。一季度，噸鋼煤氣消耗、噸鋼電耗較去年分別下降10.41m3 、1.74kwh。
抓好設備春檢工作，保障設備安全運行
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該單位以“嚴抓嚴管、注重細節、務求實效”為電氣春檢工作管控基本原則，實施清單化管理，制定電氣春檢工作方案，列出項目清單，明確責任單位、人員及期限，對現場關鍵點、敏感點和風險點提前分析，并制定針對性強的控制措施，切實加強現場管控。結合實際，按照“邊檢查，邊整改”的工作方法，有計劃地落實整改措施，對不具備立即整改條件的，采取臨時性防范措施，制定整改計劃，明確責任人，限期完成，做到隱患排查不走過場，徹底消除設備隱患盲區，確保春檢工作安全、準確、高效完成，為后續生產設備穩定順行提供有力支撐。
注重營造學習氛圍，提升設備維護水平
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為營造濃厚的工作氛圍，該單位積極響應公司“降低外協檢修成本”號召，依托分廠液壓工作室、電氣工作室、焊工實操平臺實訓基地，積極組織鉗、焊、液壓、天車等工種開展培訓工作，不斷提升各工種綜合素質和業務技能水平，減少對外委施工單位的依賴性，提高員工崗位技能，更好地把控檢修(搶修)質量、進度。按照分廠“一季一比武”要求，組織第一屆液壓技術比武，極大地激發了員工立足本崗、提升技能的積極性和主動性，培養出一支技術過硬的專業維修隊伍，有力提升設備維護管理水平，為企業高質量發展積聚人才優勢。
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